第1个回答 2012-02-24
以下考核方法仅供参考：
月度绩效考核：
1、考核目的：
A、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成；
B、 量化工作内容，使奖惩公正合理；
C、 提倡创新，鼓励创新精神；
D、 为月度奖金的奖罚提供依据；
E、 为员工的降职及解聘提供依据。
2、考核对象：公司全体员工。
3、考核权限：
A、 总裁由董事会考核。
B、 副总裁、总裁助理由总裁审定。
C、 部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。
D、 各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。
4、考核办法：
月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。
（1）、具体考核办法的制定。
A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。
B、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。
C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。
（2）部门及分公司考核内容与标准。
A、 部门月度考核指标：
a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产责任书》。
b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。
B、 分公司月度考核指标：
a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。
b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。
C、 总裁助理以上人员的考核内容：
a、 按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进行评分扣罚。
b、 按照工作计划及创新情况进行评分。
以上具体见《月度工作计划与绩效考核表（总裁助理以上级别）》，及当期《工作计划跟进表》。
c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。
D、 总裁助理级以下人员的考核内容：
按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分，具体见《月度工作计划与绩效考核表（副总经理以下级别）（经理级别）》及《工作量化表》。
（3）、考核时间与程序。
A、部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。
B、分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。
C、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）→上级进行考核评分（当月29日前）→员工签名确认（当月30日前）→成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。
D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。
以上日期遇节假日顺延。
（4）、结果处理：
A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。
B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。
C、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）：
a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表：
考核等级 处理结果 奖扣额度 比例
A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%
B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%
C（普通） 月奖不变 45%-55%
D（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%
E（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%
注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）：
（2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。
b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。
c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。
d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。
5、附则：
A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。
B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。
C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。
月度绩效考核：
1、考核目的：
A、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成；
B、 量化工作内容，使奖惩公正合理；
C、 提倡创新，鼓励创新精神；
D、 为月度奖金的奖罚提供依据；
E、 为员工的降职及解聘提供依据。
2、考核对象：公司全体员工。
3、考核权限：
A、 总裁由董事会考核。
B、 副总裁、总裁助理由总裁审定。
C、 部门/分公司第一负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。
D、 各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。
4、考核办法：
月度考核内容为部门/分公司月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表跟进情况（总裁助理及以上级别）、创新，分为对各部门、各分公司的考核，和对个人的考核。
（1）、具体考核办法的制定。
A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总裁批准，制定出对各部门的考核办法。
B、公司对各分公司的考核办法，经总裁办公会议批准后制定。
C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。
（2）部门及分公司考核内容与标准。
A、 部门月度考核指标：
a、公司各部门按照目标管理指标进行评分，具体指标及内容见《生产责任书》。
b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。
B、 分公司月度考核指标：
a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。
b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。
C、 总裁助理以上人员的考核内容：
a、 按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总裁酌情进行评分扣罚。
b、 按照工作计划及创新情况进行评分。
以上具体见《月度工作计划与绩效考核表（总裁助理以上级别）》，及当期《工作计划跟进表》。
c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。
D、 总裁助理级以下人员的考核内容：
按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分，具体见《月度工作计划与绩效考核表（副总经理以下级别）（经理级别）》及《工作量化表》。
（3）、考核时间与程序。
A、部门考核：各部门按《生产调度会考核制度》考核。
B、分公司考核：各分公司按《生产调度会考核制度》考核。
C、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）→上级进行考核评分（当月29日前）→员工签名确认（当月30日前）→成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）→成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。
D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。
以上日期遇节假日顺延。
（4）、结果处理：
A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。
B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。
C、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）：
a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表：
考核等级 处理结果 奖扣额度 比例
A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%
B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%
C（普通） 月奖不变 45%-55%
D（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%
E（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%
注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）：
（2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。
b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。
c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。
d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。
5、附则：
A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。
B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。
C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。
第2个回答 推荐于2016-01-14
我觉得下面的回答好长，告诉你核心吧。
1、标准流程， 即财务制度、标准、流程等，对于规范整个企业的财务有好处，对于经理级别以上的需要建，对于专员文员之类的 ，要按标准流程作业
2、及时性， 财务岗位输出 ，要及时，一些数据，报表等 ， 要列出每个岗位要输出哪些成果，什么时候输出， 提前或延迟怎么加分或扣分
3、准确性，这点能建台账记录最好，不能建的话，只有领导整体评估了。
大概也就这样了，我们就这样考，效果还不错。本回答被提问者采纳
1、标准流程， 即财务制度、标准、流程等，对于规范整个企业的财务有好处，对于经理级别以上的需要建，对于专员文员之类的 ，要按标准流程作业
2、及时性， 财务岗位输出 ，要及时，一些数据，报表等 ， 要列出每个岗位要输出哪些成果，什么时候输出， 提前或延迟怎么加分或扣分
3、准确性，这点能建台账记录最好，不能建的话，只有领导整体评估了。
大概也就这样了，我们就这样考，效果还不错。本回答被提问者采纳
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