第1个回答 2015-04-27
把他们工作调配到互相无关职务
第2个回答 2015-04-27
你是不是想把其中一个赶走，把另一个留下，还是纯粹的怕两个人都走追问
我怕两个个人走，也无心赶走一个，
追答1.在情感上加深与员工的关系。人都是情 感动物，对员工生活的关照会赢得员工的 感激。往往这种感激就是员工选择留下的 重要因素。 2.给员工留下发展和学习空间。员工在企 业工作，每天都会有进步，当这种进步达 到了一定的程度就需要给他营造一个更好 的环境，以利于公司的发展。这种空间通 常是安排一个更适合的岗位或者安排相关 技能、管理的培训。 3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工 作量与他获得的报酬严重不相称的情况下 ，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高 的公司。这是员工离开的主要原因。 4.完善和建立企业核心文化，让员工看到 公司发展历史、发展现在以及美好未来。 要通过企业文化的感染来建立员工对企业 的信心，对自己的信心。 5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体 系。五险一金保障了员工的基本生活，这 对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励 机制，比如加薪、分股 6.发放情侣津贴，每年递增…
本回答被提问者和网友采纳第3个回答 2015-04-27
何必强留呢
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