第1个回答 2020-03-30
这个也只是一种大部分人的感觉，其实从道理上还是可以分析出来其实还真有这个可能性。
做技术的基本上大都是理工科毕业的，而会选择理工科的人，思维上就更加的具有条理清晰，唯公式定理为准的思维方式，遇上事情，肯定先分析事情物质的客观对错和道理，而非以人文思考为优先，那么自然就会觉得做技术的人都是直男类型，理工男的特点也就是如此。长久了就会觉得情商不敢，因为他们看的是物质本质，而非照顾人的情绪优先。比如生活大爆炸的谢耳朵。
第2个回答 2020-03-30
做技术需要踏踏实实沉下心来做事情，久而久之就会养成相对内敛一点的性格。如果你碰到一个满口甜言蜜语的技术人员的话，你真的要小心了，这种技术人员往往会给你惹出很大的麻烦，比方说谎报工作成果，在团队内搞风搞雨，搬弄是非，挑拨离间，这是我招人的血泪教训啊。
>>2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。
如果是“合作”关系的话，用“汇报”这个字眼显得很有问题。他既然和你是平级的合作关系，凭什么要向你汇报他的工作？ 要汇报也是只有义务向自己的领导汇报吧。
比方说我手下带的研发团队、产品团队和运营团队共同合作做一个项目。研发工程师没有任何义务向产品人员或者运营人员汇报进度，研发团队只有义务向我汇报工作。那么团队之间怎么加强沟通呢？我采用的办法是：
各个团队把进度汇报到我这里来，我让产品人员每周出一个项目进度周报，邮件群发给所有人，让每个人了解项目的进度。另外，在项目上线前30天开始倒计时，每天下班前，我把项目组所有人召集起来进行一个快速的每日进度的review沟通会。
我采用这种项目管理方式屡试不爽，产品，研发和运营团队协作的效率很高。所以说，出现你说的那种情况在我看来就是领导的失职，产品人员没有权限直接指挥和自己平级的研发人员。是上一级的领导放弃了自己的职责。
>>3、不回QQ，回的话就重现第1点。
我工作的时候不喜欢开QQ，开QQ也是免打扰模式。有事给我发邮件说，这是我灌输给整个团队的理念。
再多说两句，程序员这个职业的专业性非常强，不要说和外行人交流，就是做不同领域的开发，几乎都无法交流，比方说做Web项目的、做嵌入式开发的，做游戏引擎的，他们的知识体系都很少重叠，几乎无法在专业领域进行有效的交流，更不要说和非技术人员交流了，那肯定是很容易出现障碍的。
我打个比方，医生这个职业的专业性也很强，所以你会感觉医生也很难交流，通常很不愿意和患者进行深入的交流，这和程序员是一个道理，知识体系差异太大，除非交流能力特别强的人，否则很难建立有效交流。
最后补充一句哈：检查程序员的工作进度对技术出身的经理来说，并不是什么难事，其实就算程序员不向我汇报，我也照样知道他们的工作进度。道理很简单，我有公司内部git源代码服务器的最高权限，我会定期pull各个项目的源代码出来，看看最近谁提交了哪些commit，呵呵。本回答被网友采纳
>>2、合作做事情不喜欢汇报进度，比如正在做你的东西，忽然停下不知道干别的什么去了，不等你催他都不跟你讲。
如果是“合作”关系的话，用“汇报”这个字眼显得很有问题。他既然和你是平级的合作关系，凭什么要向你汇报他的工作？ 要汇报也是只有义务向自己的领导汇报吧。
比方说我手下带的研发团队、产品团队和运营团队共同合作做一个项目。研发工程师没有任何义务向产品人员或者运营人员汇报进度，研发团队只有义务向我汇报工作。那么团队之间怎么加强沟通呢？我采用的办法是：
各个团队把进度汇报到我这里来，我让产品人员每周出一个项目进度周报，邮件群发给所有人，让每个人了解项目的进度。另外，在项目上线前30天开始倒计时，每天下班前，我把项目组所有人召集起来进行一个快速的每日进度的review沟通会。
我采用这种项目管理方式屡试不爽，产品，研发和运营团队协作的效率很高。所以说，出现你说的那种情况在我看来就是领导的失职，产品人员没有权限直接指挥和自己平级的研发人员。是上一级的领导放弃了自己的职责。
>>3、不回QQ，回的话就重现第1点。
我工作的时候不喜欢开QQ，开QQ也是免打扰模式。有事给我发邮件说，这是我灌输给整个团队的理念。
再多说两句，程序员这个职业的专业性非常强，不要说和外行人交流，就是做不同领域的开发，几乎都无法交流，比方说做Web项目的、做嵌入式开发的，做游戏引擎的，他们的知识体系都很少重叠，几乎无法在专业领域进行有效的交流，更不要说和非技术人员交流了，那肯定是很容易出现障碍的。
我打个比方，医生这个职业的专业性也很强，所以你会感觉医生也很难交流，通常很不愿意和患者进行深入的交流，这和程序员是一个道理，知识体系差异太大，除非交流能力特别强的人，否则很难建立有效交流。
最后补充一句哈：检查程序员的工作进度对技术出身的经理来说，并不是什么难事，其实就算程序员不向我汇报，我也照样知道他们的工作进度。道理很简单，我有公司内部git源代码服务器的最高权限，我会定期pull各个项目的源代码出来，看看最近谁提交了哪些commit，呵呵。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-03-30
一般而言，专注于事的人，如研究人员、技术人员、工匠等实干家，往往表现为智商较高而情商不高，说话办事直来直去，较少考虑他人的感受，不容易被上司待见；而专注于人的人，如领导、管理人员、市场和商务人员，往往表现为智商不一定很高，但情商较高，待人处事较圆滑，善于察言观色，容易被上司待见。为什么呢？因为所谓情商就是对待他人、影响他人的能力或水平。专注于事的人，心中思物，自然表情和行事“呆板”，待人简单；而专注于人的人，心中思人，自然感情丰富、细腻，待人世故、圆滑。
所以，从某种程度上讲，一个人的兴趣、志向和所从事的职业（工作）往往限定了他的情商，即人际关系的水平和成效，一个人选择职业和岗位时需要根据自己的情商做出评估和选择。
当然，一个人的情商不是一成不变的，随着实践经验和阅历的增加及通过有意识地学习和锻炼，是可以得到提高的。
所以，从某种程度上讲，一个人的兴趣、志向和所从事的职业（工作）往往限定了他的情商，即人际关系的水平和成效，一个人选择职业和岗位时需要根据自己的情商做出评估和选择。
当然，一个人的情商不是一成不变的，随着实践经验和阅历的增加及通过有意识地学习和锻炼，是可以得到提高的。
第4个回答 2020-03-30
之所以给人印象是做技术的人，普遍情商不高，其实是他们对技术的执着追求，要知道很多时候想要弄明白一门技术是非常困难的，他如果想要给你简单清楚的新技术是怎样的一个发展历程，还有其中的道理也是很费时间的，所以很多时候就显得他们不善交谈，因为你跟他们有共同语言，也就会表现的好像是情商不高，其实并不是如此，只是你和他没有共同语言。仅代表个人观点。
第5个回答 2020-03-30
楼主您好，其实这个问题可以从做技术的人，他们身处的环境以及他们所受的教育上面来讲。
因为是做技术的人，所以他们所处的环境就是一个技工大家庭那么这个环境下大多数的人都是没有受过良好，教育的人。即使在进去前，他们是比较有情商的，那么，进去了以后，在耳濡目染之下，他们也会变成和周围的人一样，没有情商的人。这是第一个原因。
第二个原因做技术的人，一般来讲，学历不会特别的高，也就是说呢，他们所受的教育并没有那么的好。可能有的只是读了初中就去学技术了，有的可能读了高中就去学技术了。好，一点的是读了大学的专技，那么其实这些都没有什么太大的差别，因为他们所受的教育都没有正正板板教育那么好。因而普遍情商都不高了。
因为是做技术的人，所以他们所处的环境就是一个技工大家庭那么这个环境下大多数的人都是没有受过良好，教育的人。即使在进去前，他们是比较有情商的，那么，进去了以后，在耳濡目染之下，他们也会变成和周围的人一样，没有情商的人。这是第一个原因。
第二个原因做技术的人，一般来讲，学历不会特别的高，也就是说呢，他们所受的教育并没有那么的好。可能有的只是读了初中就去学技术了，有的可能读了高中就去学技术了。好，一点的是读了大学的专技，那么其实这些都没有什么太大的差别，因为他们所受的教育都没有正正板板教育那么好。因而普遍情商都不高了。
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