第1个回答 2022-01-10
在职场中，我们常常会发现一个看似不合理的现象——“能力”最强的人往往最终不会成为公司的领导者。那么作为一个领导者到底应该具备哪些能力？统筹能力：很多人都具备较好的工作执行力，但是作为领导者不止要能够较好的完成工作，而且能够看到事物与事物之间的关系，以及当下业务的长久价值。这就是一种统筹能力，能够分析企业当下的发展境地，在完成一件事情的时候多个维度达成很多目标。激励能力：一个领导者，经常会面对很多自己从来没有处理过的问题。当面对这些问题时，有些问题自己也是无从下手的，而这个时候必须要学会因势利导、保持冷静、稳住团队，寻找破局之法。协调能力：作为一个领导者，与之相对应的就是追随者，领导能力的强弱是由追随者的多少决定的。所以较强的领导者往往具备很强的影响力，为了达成业务的目标，可以推动跨部门、跨企业的协作，能够在完成一项工作时，促使多方力量来协助自己。
第2个回答 2022-01-10
工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。能力最强的人往往做不了大的领导，主要是因为以下几点原因。
、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
文、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
文、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
第3个回答 2022-01-10
·大领导不是个人能力强的哪一个，而是可以综合资源、掌控大局的人。
如：三国诸葛亮智力超群，而主公只能是“刘皇叔”。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
如：三国诸葛亮智力超群，而主公只能是“刘皇叔”。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
第4个回答 2022-01-10
工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。能力最强的人往往做不了大的领导，主要是因为以下几点原因。
文章图片1
一、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
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三、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易！
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一、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
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三、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易！
第5个回答 2022-01-10
工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。能力最强的人往往做不了大的领导，主要是因为以下几点原因。一、道路选错了!每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。二、领导的安排！专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。三、总有人拉你！古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。四、个人的原因！工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易本回答被网友采纳
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