作为一个生产的管理者，应该具备什么知识以能力？

Answer 1

之前回答过这样的问题，个人而言，管理，特别是现场的管理，则要注意几点的是：其一，了解现场——先溶入于现场，体会实际内容，最好深切地了解到现场员工角度观点、心理、态度。其二，做好现场——真正了解，产生了比较深的观点之后，要产生立竿见影、清晰明朗的计划规范。其三，沟通反馈——让拟定的管理实施，与现场实际之间的反馈，产生互动，不断层次出新、与时俱进。其四，包容管理——只有在做事过程中，管理者或组织自己首当其冲、身临其境地做好每一份工作，并且留给员工自己以身作则，当然会在得以信任之间进行严格公正公开管理力度和效力。其五，学会管理——往往许多人会以自己多年的经验，甚至是想当然的“智慧”，首先得肯定自身的积极性，但必须注意的是，一切与实际，一切与行动中时间、地点、环境、人、工作对象、方式方法等会因地不同，就得充分学会自身所在当时当地的管理，积累经验，沉积智慧力量。其六，团队协调——这是最重要的，因为没有上下一致，工作全是白忙活；同时也是不重要的，只有自己做好一番事情成效之后，自然而然，会让领导另眼相看。而在此点，必须要注意做好的是，尽量让小团体溶入到大团队，努力让下属理解所做的工作，争取上层及其他协助部门的沟通。

Answer 2

4管理者必须具备的7项能力，提升认知打造卓越

Answer 3

你对你的流水线或是生产线了解吗？国内外同行的情况知道吗？你作为一个生产管理者是否了解，你的人员是否经过培训？设备是否经常保养？生产环境是否健康安全？有没有相应的作业指导书？特殊过程在哪里？怎么控制？监视点在哪里？怎么控制？可能会出现什么问题？出现问题怎么处理？突发事件怎么处置？不合格品怎么处置？这些都知道吗？如果都知道和了解，你不会发愁的。

Answer 4

应该熟悉整个生产过程 深入了解机器的使用原理和操作方法 了解员工的性格 知人善任 有技术没架子的管理者最受员工尊重和欢迎 但是管理者要果断 有责任感 做事不被某一个人牵制 尽量少做碍于情面而不利于生产的事 ！