职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。
一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。
我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？
所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。
原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。
看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。
假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

Answer 2

所谓的能力强得看具体是什么能力能做得了领导的人，则不是单单的专业能力就能胜任的，专业能力往往能解决的问题是有局限的，而领导力却不是解决单一问题，对于所大多数的问题往往都有解决办法，领导力就是一个人能够胜任领导岗位的联合综合能力，是有自己的一套解决问题的思维模型，遇到问题直接往里套就可以了，而专业能力强的人往往缺乏这种思维模型，所以这些问题就比较单一，除了解决问题的能力差别外还有一项重要的领导力，就是教办的技术，你的能力为什么最强，那是因为你做了许多很表象的工作，而忽略了很多事情背后的问题，比如一个业务部门大领导掌控的是业绩人员制度财务运营等比较高而而你的能力模型，我确实业绩销售的一把手业务能力非常之强，所以你的位置永远是业务一把手而已，却无法做梦不没一把手，所以大领导的主要任务就是把解决问题的办法通过各部门之间的协作理解，这事情就交付出去，这个交办的记录是职场继承的第1堂课，都得把这个问题如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人，总单身，下属办事不力，单身万一不能按时交付就直接自己拿在手里，自己看着样子就永远当不了大领导，从此以往你的可像你就成为了所谓的你干的事细节没有人流泪没有人比但这并不能让你认为你非常擅长的领域继续上下去真正真正的大领导务必要信，要懂得资源整合或分配协作的重要性，简单的一句话，想做大领导人一定要懂得结果，通过团体获得，而不是通过自己普遍不喜欢埋头苦干或者在，所以即使专项能力并不是人们认为的最好，但懂得资源整合，懂得分配写作，就能够胜任大领导。专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。三、总有人拉你！古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。

Answer 3

并非所有能力最强的人做不了大领导，但确实有部分在一个组织中能力最强却做不了大领导。这似乎有些颠覆我们以往的一些观点。我们以往总认为能力最强的人才是当大领导的料，事实上很多事情却超出我们原有的想法，也并非我们一贯认为的那样。大领导所需要具备的最核心的要素并不是能力，而是一种与人际能力相关的胸怀和眼界。能力最强的人往往会有很多缺陷，导致无法做大领导。
一、能力最强的人往往最傲慢。
人有很多的不足，有很多的缺陷，其中一条就是当一个人的能力可以“傲视群雄”的时候，就会表现出极其大傲慢与自负。在能力最强的人的眼里，除了他能够“拯救世界”，别无他人。于是对他人的态度也开始不屑起来。楚汉相争时的项目就是其中的最典型的一例。项羽的自负与傲慢赶走了韩信，赶走了范增。傲慢与自负让项羽最终带着无尽的遗憾兵败垓下，自刎于乌江。而大领导，能够让自己时刻保持一颗“谦逊的态度”，尽管这谦逊的态度并非他的本意，而是出于某种需要。尤其在众人面前，更是如此。谦逊往往是最伟大的表现，但能力最强的人往往又做不到。我们说以史为鉴，回顾历史，看看历史上的那些最强的人，都没有成为“大领导”，这其中包括了吕布、李元霸、宇文成都、裴元庆等英雄。能力最强的人或许能当英雄，但却当不了大领导。
二、能力最强的人往往停滞不前。
人是一种很有意思的动物。当一个人的能力无人能敌的时候，就会忘记学习、停滞不前。能力越强，越缺乏学习的欲望。他们经常在做的事情就是时刻证明自己所做的事情能达到自己的能力，让别人看上去自己能力极强，事实上这些表现，都是向别人证明：你看，我厉害吧！我的能力正如你们知道的那样吧！能力最强的人往往都是在不断地花时间证明自己的能力，却忘记了，能力如果不持续进步，就会被别人赶超。忘记学习、忘记进步，是能力最强的人的通病。而能做大领导的人，往往会察言观色，时刻比较自己与别人的差距，悄悄回去赶紧训练、学习，并持续保持自己的进步。大领导的能力不在于自己的表现，他也不想表现，以免遭来嫉妒和打压。中国人不是讲“枪打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮”嘛。
三、能力最强的人知识结构单一。
大家知道，强能力的养成是需要时间和精力的，全能的人，往往什么都不拔尖，什么都能来两下。这样就造成能力最强的人往往知识结构单一，谈不到广博。而这恰恰违背了做大领导的原则。大领导的能力几乎没有哪一样是拔尖的，但有一样，大领导却深谙对人性的揣摩与运用。为了人性，他们会把花大把的时间丰富自己的知识结构，任何场合下都能够接住话题。进一步讲，大领导往往注重底层的底层的逻辑，就像我们手机的运行系统一样，而不是注重自己的app是否强大。有了强大的底层逻辑，那些app都是小菜一碟。而能力最强的人，往往就是很厉害的一个app，却始终委身于运行系统之下。这也是为什么，能力最强的人始终要委身于一个大领导之下的原因。
四、能力最强的人往往人际能力欠缺。
一个人在自己的某项能力极强的时候就会忽略其他的能力。能力最强的人，往往都是“技术型”思维，相对于做大领导的素质要求，人际能力偏弱。能力最强的人也不在乎人际能力，在他们眼里，那些都是蝇营狗苟的事情。而大领导，最注重的又是人际能力和人际能力关联的胸怀与眼界。做大领导靠的是把人码平以便于把事码平，要想把人码平，就必须深识人性，看淡小人性，让自己的胸中能够容纳别人所不能容纳的事情和人物。他的要义是把人整合在一起。这需要智慧，需要隐忍，需要眼界，而不是“聪明过人”。
五、能力最强的人受不得委屈。
通常情况下，能力最强的人，已经把自己看作“堂上之人”了，哪里还能受得了委屈。你让项羽受个委屈试试。你让张飞受个委屈试试。受不得委屈，就当不了大领导。大领导心里很明白，在自己之上，还有大大领导，还有大大大领导。该受的委屈还得受，该领的批评还得领。大领导很多情况下，能屈能伸，一点委屈何足挂齿，因为他们把委屈当做当大领导的“工作和责任”之一。受不得委屈，哪里来的胸怀。斤斤计较的人永远当不了大领导。
小结：人生在世，不可得所有事。能做能力最强的，就做一个能力最强的人，不必去贪做大领导，有时候这是天性使然；而能够做大领导的人，也不必做能力最强的人，这也是人性使然，以他们的心智也当不了能力最强的人，因为他们天性明白自己就是一个整合人性的人。分析一下唐僧与孙悟空的区别就能明白：唐僧成不了悟空，悟空也当不了唐僧。做能力最强的人与做大领导的人，没有好坏之分，只有是否合适之分。能力最强的人如果一味想当大领导，会极其难受；而相当大领导的人，想把自己变成一个能力最强的人，也会非常痛苦。成为一个自己应该成为的人最重要。胸怀哪里能说大就大呢？想让自己胸怀变大的人到老也始终没有变大，最多只能是变的无所谓了，而不是胸怀变大了。把自己的性格当做自己的主人，好好服侍，如此甚好。

Answer 4

有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。本来他年纪还不算大，在发展阶段应当积累经验与财富，但是他总是对自己的单位与工作不满，最终选择了与另一位朋友下海自立山头，结果最后碰得头破血流，血本无归。相反说，领导往往也并不需要工作能力有多强，但一定要适合把控大局。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝，这就是做事不够松弛有度。领导们能力太强，就会陷入到对自己决策的过度信任，无法轻易的听取别人的意见，也没有办法意识到自己的领导下组织出现了多大的弊端。
这就不得不提及乾隆帝了，也正是因为清廷的过于强盛，间接又让当时的天朝相信自己无所不有，强而不衰直至千秋万世。因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。
另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。

Answer 5

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！