在职场中混到中层往上能力已经是被认可的了，再往上走就要看人脉和情商了。
能力特别强的人没发现情商就是一般吗？这些人一般都是个人能力特别强，喜欢单打独斗。
我们认为能力不强的人却喜欢搞人际关系，用对人比全靠自己还是事半功倍的。
当大领导不是自己一个人的事，下面没亲信给你抬轿子你就是上去也得下来，每个重要环节都是需要自己的人，这个可不能临时抱佛脚，这需要长期的人际关系建设的。
说来说去职场最重要的是人，火车头只是带着火车跑，真正拉东西的是车箱。
领导说你行你就行，不行也行。领导说你不行，行也不行
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2021-03-23
点滴生活，勤恳职场。
第2个回答 2021-03-17
先看个段子，刘邦和众人唠嗑。
要说运筹帷幄之中，而决胜于千里之外，那我比不上张子房；
要说管理国家，安抚百姓，源源不断地保证物资和粮食供应，那我也不如萧何；
至于统领百万大军，攻无不克，战无不胜，那我更比不上韩信。
这三个人都是人中豪杰之士，我能够恰当地使用他们，这才是我能够夺取天下的根本道理。
有人总结是因为刘邦善将将。
做大领导的能力是看不见摸不着的，是务虚的，是“善将将”的能力。
现实中，大部分人认为的能力强是酱紫的，可以给公司带来大单，可以研发出某个尖端技术，可以很好地完成某个专业事物。而他们往往只能成为本部门的领导，成不了大领导，因为他们只是在本部门本领域内做到最强，但仅限于此，跟“善将将”的要求差别很大。
能成为大领导的，可能某个专业能力非常强，但也可能都不突出，但是他一定是一种“高端中庸”状态，即某个专业能力虽然不是顶尖，但都不错， 超过大部分人。在这个基础上，在沟通、交流、协同、全局控制、心态上面，一定是最强的，一定善于和各行各业各类人打交道，一定要善于妥协，这就是“善将将”的能力，做大领导的最重要的能力。
但是因为视野和平台的原因，吃瓜群众很难觉察到这种全局能力，只是以自身所处的部门和领域判断一切。会导致出现这种误会——他做业务还不如XX呢，他编程比较菜，他……干啥啥不行，凭什么当大领导？
再引申一点，这就是职场中的技术和管理之争。
一颗珍珠10块钱，100颗珍珠1000钱。用精美的丝线把这100颗珍珠串起来，加上点装饰，加上精美的包装盒，可以卖10000块钱，之所以增值10倍，就是引入了管理（准确一点说是营销）。那一颗颗珍珠可以理解为技术人员，把珍珠串起来的过程可以理解为管理，从业人员就是管理人员，那谁的价值大呢？不好说，只能说价值都很大。之所以大家觉得技术人员价值更大是因为技术是可以感知的，比较直观的，可以数据化的，但是管理就是典型的务虚，看不见摸不着的，但很多关键时候，一个组织的发展的核心力量恰恰是这种看不见摸不着的东西，典型的例子就是微软这两年的重新崛起，并不是靠技术创新，而是管理战略的变化。
还有一点很多人不了解，一个优秀的管理人员的稀有程度，比技术人员要高的多。不要说很优秀了，像沟通协调统筹执行安排这种事情，其实大部分人是不擅长的，做的好的更是寥寥无几。100人中，可能20个人可以成为不错的各行各业技术人员，但能成为不错的综合管理人员的，可能只有5个人。管理同时也是一门科学，是博大精深学无止境的，绝不是很多人想得拍马溜须两面三刀欺上瞒下见人说人话见鬼说鬼话那样。举一个类似可口可乐那样的例子，如果一个企业突然技术人员全部流失了，这个企业会陷入低谷，但可以凭借稳定强大的管理走出低谷，重新做好HR工作就是，当然肯定会遇到困难，但绝不是致命的。但如果管理组织没了，只剩技术人员，这个企业就完蛋了，技术人员也只能作鸟兽散寻下家去了。
要说运筹帷幄之中，而决胜于千里之外，那我比不上张子房；
要说管理国家，安抚百姓，源源不断地保证物资和粮食供应，那我也不如萧何；
至于统领百万大军，攻无不克，战无不胜，那我更比不上韩信。
这三个人都是人中豪杰之士，我能够恰当地使用他们，这才是我能够夺取天下的根本道理。
有人总结是因为刘邦善将将。
做大领导的能力是看不见摸不着的，是务虚的，是“善将将”的能力。
现实中，大部分人认为的能力强是酱紫的，可以给公司带来大单，可以研发出某个尖端技术，可以很好地完成某个专业事物。而他们往往只能成为本部门的领导，成不了大领导，因为他们只是在本部门本领域内做到最强，但仅限于此，跟“善将将”的要求差别很大。
能成为大领导的，可能某个专业能力非常强，但也可能都不突出，但是他一定是一种“高端中庸”状态，即某个专业能力虽然不是顶尖，但都不错， 超过大部分人。在这个基础上，在沟通、交流、协同、全局控制、心态上面，一定是最强的，一定善于和各行各业各类人打交道，一定要善于妥协，这就是“善将将”的能力，做大领导的最重要的能力。
但是因为视野和平台的原因，吃瓜群众很难觉察到这种全局能力，只是以自身所处的部门和领域判断一切。会导致出现这种误会——他做业务还不如XX呢，他编程比较菜，他……干啥啥不行，凭什么当大领导？
再引申一点，这就是职场中的技术和管理之争。
一颗珍珠10块钱，100颗珍珠1000钱。用精美的丝线把这100颗珍珠串起来，加上点装饰，加上精美的包装盒，可以卖10000块钱，之所以增值10倍，就是引入了管理（准确一点说是营销）。那一颗颗珍珠可以理解为技术人员，把珍珠串起来的过程可以理解为管理，从业人员就是管理人员，那谁的价值大呢？不好说，只能说价值都很大。之所以大家觉得技术人员价值更大是因为技术是可以感知的，比较直观的，可以数据化的，但是管理就是典型的务虚，看不见摸不着的，但很多关键时候，一个组织的发展的核心力量恰恰是这种看不见摸不着的东西，典型的例子就是微软这两年的重新崛起，并不是靠技术创新，而是管理战略的变化。
还有一点很多人不了解，一个优秀的管理人员的稀有程度，比技术人员要高的多。不要说很优秀了，像沟通协调统筹执行安排这种事情，其实大部分人是不擅长的，做的好的更是寥寥无几。100人中，可能20个人可以成为不错的各行各业技术人员，但能成为不错的综合管理人员的，可能只有5个人。管理同时也是一门科学，是博大精深学无止境的，绝不是很多人想得拍马溜须两面三刀欺上瞒下见人说人话见鬼说鬼话那样。举一个类似可口可乐那样的例子，如果一个企业突然技术人员全部流失了，这个企业会陷入低谷，但可以凭借稳定强大的管理走出低谷，重新做好HR工作就是，当然肯定会遇到困难，但绝不是致命的。但如果管理组织没了，只剩技术人员，这个企业就完蛋了，技术人员也只能作鸟兽散寻下家去了。
第3个回答 2021-03-17
一是能力强的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是晋升高层的最大忌讳。
正如我那位朋友，他一路拼能力升到副处级，这种人很容易产生能力上的优越感和俯视感。他天真地认为，他依靠能力强，可以保持这种路径依赖。可是，你的升迁，永远是上级决定的。层级越高，上级领导看中的不是你的能力，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。因为这个层级的领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你恃才自傲，他随时可以废弃你，你撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。所以，能力很强的人，正如木棍，往往容易被折断。
二是能力强的人，路径依赖会产生局限性，眼里揉不得沙子，书生气太浓，这是晋升高层职位的最大障碍。
能力强的人，往往喜欢钻研，喜欢在自己熟悉的领域持续钻研，这类人处理不好以上讲的辩证关系，往往就容易成为钻牛角尖的“书呆子”（技术专家）。这类能力强的人，往往理想化、美好化，追求技术的完美，心里就比较纯粹。越高层级的领导岗位，面对复杂的情况和复杂的人性，管理队伍不像管理技术，不是越干净越好，往往是越中庸越好。结果呢，那批靠能力走上领导岗位的书呆子、专家，无法适应更高层圈层里那些妥协、中庸和灰色，他们心里就过不去这道坎，上级怎么能用这种人呢？这种人，既然放在领导岗位上，他还局限在他喜欢的技术钻研里，怎么能驾驭这么复杂的人性？说不定被下属玩得团团转呢？
三是专业主义，文人相轻，互相瞧不起，这是晋升更高圈层的自毁行为。
工作能力强的人，他们往往具有很强的专业精神，也容易产生专业依赖，什么意思呢？有位技术专家当厂长后，做任何事情很严谨认真，用专业精神处理任何事情，万事较真，本来是优点，但可惜这个优点并不适合高层次的管理。比如，他用专业精神对待人事问题，结果任何人都看不上，十年没有提拔人，最后被下属联合把他挤走了。专业精神，往往具有文人相轻的特点，谁也瞧不起谁，只有自己是最好的，别人的方案都是垃圾，你得罪了很多人，你还能晋升吗？别说上级不想用你，就是想用你，群众推荐这一关，你就过不去。
四是能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天，这是晋升更高圈层的最大天花板。
工作能力强的人，在基层职场里，可能会因为能力强提拔都中低层领导职位，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被感动而提拔我的。这就是典型的zz幼稚。他们不知道到了中高层领导岗位，底层逻辑完全变了。提拔的条件，绝对不能看你是不是埋头看路，而是看你是否能用人、能带队伍、能发展企业，而你埋头苦干的思维，不但不是提拔你的条件，反而是不提拔你的原因。换位思考，你当上高层领导，还埋头写材料、埋头钻研技术，这个队伍怎么带？
五是工作能强的人，往往不屑于“做人”，不屑于走动人情，这是晋升较高圈层的软肋。
工作能力很强的人，造就了他们的事业心也很强，不屑于“会做人”，不屑于走动人情世故。当然了，老天爷也是公平的，给你能力强，往往让你在情商上弱一点。他们一辈子在为工作奔劳，不懂得去抱大腿、跑门路、攀贵人。
正如我那位朋友，他一路拼能力升到副处级，这种人很容易产生能力上的优越感和俯视感。他天真地认为，他依靠能力强，可以保持这种路径依赖。可是，你的升迁，永远是上级决定的。层级越高，上级领导看中的不是你的能力，而是看你是否具有忠诚力、服从力、感恩力等要素。因为这个层级的领导，他根本不缺乏能人，也有更多资源可以调度，你恃才自傲，他随时可以废弃你，你撂挑子不干，有的是能人排队抢着干。所以，能力很强的人，正如木棍，往往容易被折断。
二是能力强的人，路径依赖会产生局限性，眼里揉不得沙子，书生气太浓，这是晋升高层职位的最大障碍。
能力强的人，往往喜欢钻研，喜欢在自己熟悉的领域持续钻研，这类人处理不好以上讲的辩证关系，往往就容易成为钻牛角尖的“书呆子”（技术专家）。这类能力强的人，往往理想化、美好化，追求技术的完美，心里就比较纯粹。越高层级的领导岗位，面对复杂的情况和复杂的人性，管理队伍不像管理技术，不是越干净越好，往往是越中庸越好。结果呢，那批靠能力走上领导岗位的书呆子、专家，无法适应更高层圈层里那些妥协、中庸和灰色，他们心里就过不去这道坎，上级怎么能用这种人呢？这种人，既然放在领导岗位上，他还局限在他喜欢的技术钻研里，怎么能驾驭这么复杂的人性？说不定被下属玩得团团转呢？
三是专业主义，文人相轻，互相瞧不起，这是晋升更高圈层的自毁行为。
工作能力强的人，他们往往具有很强的专业精神，也容易产生专业依赖，什么意思呢？有位技术专家当厂长后，做任何事情很严谨认真，用专业精神处理任何事情，万事较真，本来是优点，但可惜这个优点并不适合高层次的管理。比如，他用专业精神对待人事问题，结果任何人都看不上，十年没有提拔人，最后被下属联合把他挤走了。专业精神，往往具有文人相轻的特点，谁也瞧不起谁，只有自己是最好的，别人的方案都是垃圾，你得罪了很多人，你还能晋升吗？别说上级不想用你，就是想用你，群众推荐这一关，你就过不去。
四是能力强的人，只知埋头干事，不懂抬头看天，这是晋升更高圈层的最大天花板。
工作能力强的人，在基层职场里，可能会因为能力强提拔都中低层领导职位，他们天真地以为，只要拼能力，只要埋头苦干，是金子总会发光的，上级一定会被感动而提拔我的。这就是典型的zz幼稚。他们不知道到了中高层领导岗位，底层逻辑完全变了。提拔的条件，绝对不能看你是不是埋头看路，而是看你是否能用人、能带队伍、能发展企业，而你埋头苦干的思维，不但不是提拔你的条件，反而是不提拔你的原因。换位思考，你当上高层领导，还埋头写材料、埋头钻研技术，这个队伍怎么带？
五是工作能强的人，往往不屑于“做人”，不屑于走动人情，这是晋升较高圈层的软肋。
工作能力很强的人，造就了他们的事业心也很强，不屑于“会做人”，不屑于走动人情世故。当然了，老天爷也是公平的，给你能力强，往往让你在情商上弱一点。他们一辈子在为工作奔劳，不懂得去抱大腿、跑门路、攀贵人。
第4个回答 2021-03-17
千里马常有，而伯乐不常有，很多人也真是有本事，但却一直骈死于槽枥之间，不以千里称也，为什么呢？有人该说，这是因为没关系，但这些真的是原因吗？很多时候，你成功了，别人都会顺着你的成功找到很多你成功的原因，你失败了，别人也会顺着你的失败，找很多你失败的原因。也许原因很多，但还是要多从自身找原因，以下这几点错误，你要是犯了，就别怪别人！
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。作为员工下属，能力再强也有更强的人存在。做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。作为员工下属，能力再强也有更强的人存在。做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
懂得把任务如何合理的分配下去，同时还能圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。总担心下属办事不利，担心万一不能按时交付，就直接自己揽在手里自己干，这样的人永远当不了大领导的。长此以往，你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
相似回答
