一名成功的管理者必备哪些特质？

Question

市面上管理成功学的书太多了，有人能简单总结下吗？

Answer 1

1.会抓重点。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。2.很强的目标导向和结果导向意识。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。3.有快速发现规律和预测结果的能力；4.有大格局和整体观

Answer 2

一、准确的判断能力。
能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，把握好方向，协调企业健康发展。
二、正直的人格魅力。
在群众中的威望和影响力，是靠管理人员在企业内外的交往言行中表现出来的。要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
三、坚持不断充电。
要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。
只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。所以，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
五、善于处理危机或突发事件的能力。
企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀管理者必备的素质之一。
六、创新精神与战略远见。
为增强企业的可持续发展能力，管理者的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
七、较强的理财能力。
管理者的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
八、成熟、自信和沟通的公关能力。
一位成熟、自信的管理者应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

Answer 3

1、要有识人技巧。科学看人的能力，也是一种专业的实力。
2、要懂得看清他人特质，使用合理的方法应对不同特质的同事。
3、有专业社交能力，懂得发掘优秀人脉资源。
4、要知道如何激发他人的潜力。
4、要有高效的谈判能力。

Answer 4

"一个成功的管理者到底应该是怎么样的？
比尔盖茨在管理微软时，贯彻“不要再开一次会”的理念，强调高效率工作。
猎豹的傅盛说，永远把自己当傻X，一个人最核心的能力是获取认知，以及不断升级认知。管理者更要不断学习，提高自己的专业素养。
成功的名人管理者都有共同点，最近听了王不烦的职场管理课，里面提到“拥有管理智慧的人，往往能创造奇迹”，内容总结得不错，可以学习。"

Answer 5

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