如果要让员工认真的执行定下的规定，那就必须让他们认识到为什么要制定这样的规定。在新规定执行的时候，应当事先公布出来，就像法规的出台一样，出来了以后并不马上生效。当然，作为部门主管，应该对自己的部属进行培训，确保员工对规定有充分的认识。执行的过程中，赏罚标准应该是一样的，比如说，仓库内不可以吸烟，假如总经理或者经理都在里面吸的话，就会给下面的人带了不好的头，员工自然无法说，可是他们会想“你看总经理也在这里吸。。。。”：二是，规定要合情合理，假如规定“中午吃饭时间为半个小时。。。“他们是办不到的，员工个人一般都不会去对抗企业的制度，但是他们会以离开的方式进行抗议。。。，企业应当建立一起文化，让所有的员工都能真正的融入的企业中去，让他们真正的感受到自己的利益与企业息息相关。而不是公司领导口头说的，或者写给客户看的
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第1个回答 2006-04-28
一要让员工理解制度的意义；二要加强督察；三要强调领导以身做则
第2个回答 2006-05-04
处理问题无非内外两个方面。
内：员工自身方面。可以加强培训、教育等。
外：外部约束。比如制度、宣传等。
两手都要抓，两手都要硬。
内：员工自身方面。可以加强培训、教育等。
外：外部约束。比如制度、宣传等。
两手都要抓，两手都要硬。
第3个回答 2006-04-28
很简单，一、成立专门组织，对员工进行督查督办。二是领导以身作则。
第4个回答 2006-04-30
同意一楼的观点
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