另外也要看行业，各行各业都有自己独特的工作流程，多出来的事项可能也需要人力资源配合执行。
①公司未来人力资源战略规划方案
②公司经营目标设计
③公司组织架构设置
④部门组织架构设置
⑤组织人员定岗、定员、定编、定责、定级
⑥人力资源规划成本管控与分析
2.招聘与配置管理
①人力资源素质模型设计
②人才胜任测试模型与试题构建
③人力需求招聘管理制度设计
3.培训与开发管理
①设计年度培训计划
②制定各类人才培训教材
③构建企业内部讲师团队
④实施培训考核管理制度
⑤导入企业人才开发各类文化活动
⑥导入人才潜能开发专案管理模式
4.薪酬管理
①设计企业核心竞争力的薪酬管理方案
②企业人才岗位职等职级规划；
5.绩效管理
①各单位及岗位管理目标制定
②构建数据管理体系
③制定绩效考核管理办法
④设定绩效考核固定及变动指标
⑤制定绩效考核责任书
⑥制定绩效考核过程管控模式
⑦制定绩效稽核管理模式
⑧制定绩效检讨模式
6.劳资关系管理
①劳动合同管理
②员工分类保险
③员工诉求渠道
④劳资矛盾平衡
⑤特殊工种保障体系
⑥有效规避劳资风险体系
负责招聘，做人力资源的首先一定要对公司的发展及主要经营方式管理方式等都要清楚，对于公司需要什么样的人才进行招聘、面试；
对新入职的员工进行培训，当然在培训前肯定要对公司的各项业务都要熟悉；
制定适合公司的一些相关规定，并检查员工履行情况；
做职工薪酬福利，对薪酬福利这一项制定相关规定；
绩效考核，也就是对每个员工进行考核，促进员工工作积极性，多劳多得，按劳分配原则；
办理员工的入职、离职手续；
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理赶往给的工作人员每天从事的也基本上是这六个板块。
做人力资源管理每天都将运用和处理很多的表格、数据，撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案、讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。
人力资源管理在企业中到底发挥什么作用 ：
一个企业能够在激烈地市场竞争中生存、发展、壮大，无非是要做好两件事，一是经营，二是管理，经营的目的，是创造价值，实现利润。说白了它就是指怎么为企业赢利、挣钱，是以利益最大化为最终目的，当然，他的重要性上到决策层，执行层下到操作层对它的认识是一致的。
但是，管理他不能直接创造效益，也说是说无论如何提高管理水平是无法为企业直接创造利益的、无法直接为企业挣钱的，但是，企业却可以通过企业管理流程的梳理、管理制度的完善、管理水平的提高，进而提高企业的运行效率，通过效率的提高来促进经营能力的提高，达到经营业绩实现企业利润的目的。
而人力资源管理做为企业管理中的一十分重要的职能，它的作用就是通过科学的人力资源管理技术、理念、方法的应用，激励员工发挥最大的潜能，通过员工潜能的提高来最大化的提高企业的效率，也就是我们所说的绩效水平，通过个人绩效水平的最大限度的提高，将企业的整体绩效最大限度的提高，这也就是所谓的核心竞争力的最终形成。
