企业管理中最重要的是管人，人是一切事物发展的核心，而人又是最难管的。
随着时代的变迁、社会的发展，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。
那怎么样才能把人管理好呢？
数据积分管理——管理制胜
数据积分管理巧妙地解决了公司用人的问题。积分就像个大舞台，有了积分的监督与激励，每个人都可以在这个大舞台上施展自己所有的本事与才能，乃至挖掘出一个人连他自己都没有发现的存在于自身某方面的潜质。没有了客观上纷繁复杂的束缚，最大限度的调动了人的主观能动性。真正做到了“人尽其用”。从而实现了公司与员工的双赢。
数据积分管理创新的解决了公司内部的管理问题。与众不同的新兴企业管理方法——员工积分管理。你会随着与日俱增对它的了解，深刻认识到它独具的魅力。员工积分管理是突破以往陈旧腐化的管理方法，真正的做到了与时俱进，是一次管理方法的成功创新。时代在进步，创新也俨然成为企业的核心竞争力。
数据积分管理有力地营造了一个优秀的工作氛围。它的核心就是讲积分，讲能力。凡是用积分说话，能力胜过一切。积分排名遥遥领先的人有他自己更高更大的物质与精神追求，而积分排名相对较低的人在这种大环境下从心底油然而生出一种紧迫感，比、学、赶、帮、超的良好工作氛围不自觉间应运而生。
数据积分管理有利于公司内部各种资源的最大化。员工积分管理体系中重要的一条提到，解决了管理层干部的“有职无权”的问题。对于管理层而言，真正做到了责任落实到人。员工积分管理最大限度地整合了全公司从上到下的资源。
数据积分管理有利于公司更快更高效地做大做强。公司做大做强同时也是提高其自身综合实力与核心竞争力的必要。通过员工积分管理优化整合资源，减轻企业掌托人在生产经营中不必要的负担，从而有更多的精力用在未来拓宽领域、未来商业定位上。
数据积分管理有利于轻松快乐的文化氛围的形成。谁说工作就是死气沉沉的状态？实行员工积分管理，可以让员工从另一个侧面看待工作，又有一种乐趣蕴藏其中。例如每次举行的快乐会议，丰富有趣的文艺节目，缤纷多彩的才艺展示，有点令人惊喜的抽奖等等，会让员工体会到生活工作给他们带来的美好感受。
随着时代的变迁、社会的发展，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。
那怎么样才能把人管理好呢？
数据积分管理——管理制胜
数据积分管理巧妙地解决了公司用人的问题。积分就像个大舞台，有了积分的监督与激励，每个人都可以在这个大舞台上施展自己所有的本事与才能，乃至挖掘出一个人连他自己都没有发现的存在于自身某方面的潜质。没有了客观上纷繁复杂的束缚，最大限度的调动了人的主观能动性。真正做到了“人尽其用”。从而实现了公司与员工的双赢。
数据积分管理创新的解决了公司内部的管理问题。与众不同的新兴企业管理方法——员工积分管理。你会随着与日俱增对它的了解，深刻认识到它独具的魅力。员工积分管理是突破以往陈旧腐化的管理方法，真正的做到了与时俱进，是一次管理方法的成功创新。时代在进步，创新也俨然成为企业的核心竞争力。
数据积分管理有力地营造了一个优秀的工作氛围。它的核心就是讲积分，讲能力。凡是用积分说话，能力胜过一切。积分排名遥遥领先的人有他自己更高更大的物质与精神追求，而积分排名相对较低的人在这种大环境下从心底油然而生出一种紧迫感，比、学、赶、帮、超的良好工作氛围不自觉间应运而生。
数据积分管理有利于公司内部各种资源的最大化。员工积分管理体系中重要的一条提到，解决了管理层干部的“有职无权”的问题。对于管理层而言，真正做到了责任落实到人。员工积分管理最大限度地整合了全公司从上到下的资源。
数据积分管理有利于公司更快更高效地做大做强。公司做大做强同时也是提高其自身综合实力与核心竞争力的必要。通过员工积分管理优化整合资源，减轻企业掌托人在生产经营中不必要的负担，从而有更多的精力用在未来拓宽领域、未来商业定位上。
数据积分管理有利于轻松快乐的文化氛围的形成。谁说工作就是死气沉沉的状态？实行员工积分管理，可以让员工从另一个侧面看待工作，又有一种乐趣蕴藏其中。例如每次举行的快乐会议，丰富有趣的文艺节目，缤纷多彩的才艺展示，有点令人惊喜的抽奖等等，会让员工体会到生活工作给他们带来的美好感受。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-04-15
企业管理者最重要的方面、着力点，在知企业发展的每一个阶段都是不同的：
一、初创期：
此一时期通常表现为企业缺资金、缺技术、缺人才、缺客户、缺市场竞争力、风险较大，企业前途未卜。所以侧重点在于资金、技术、人才等诸多方面。
二、成长期：
此一时期通常表现为企业通过一定时期资源积累，无论是市场，人才、技术、资金、客户、公共关系都得到了一定的发展，所以企业走上了发展的快车道。这一道阶段的重点在于如何扩大市场、开发新客户群。
三、成熟期：
这一时期通常表现为企业在高速发展的过程中，企业在竞争中市场占有率与竞争能力不断增强，使得品牌与客户忠诚度大幅度的提升，资金如滚雪球般越滚越大；人才如过江之鲫越积越多；人才源源不断地输送使得技术日新月异，取得突飞猛进的突破，引领行业新潮流；企业行业领头羊的地位得到客户与回社会的认同，公共关系取得了空前的成功。
四、衰退期：
或因战略失误、技术革新、决策不当、市场萎缩、国家政策、人事动荡等因素导致企业答进入不归路。当然，这是一种理性的发展态势，并不是所有企业都能走到这一步，更不是所有企业都按照这样的路径发展，此阶段的关键，取决于企业技术创新与资源整合能力的高低。
一、初创期：
此一时期通常表现为企业缺资金、缺技术、缺人才、缺客户、缺市场竞争力、风险较大，企业前途未卜。所以侧重点在于资金、技术、人才等诸多方面。
二、成长期：
此一时期通常表现为企业通过一定时期资源积累，无论是市场，人才、技术、资金、客户、公共关系都得到了一定的发展，所以企业走上了发展的快车道。这一道阶段的重点在于如何扩大市场、开发新客户群。
三、成熟期：
这一时期通常表现为企业在高速发展的过程中，企业在竞争中市场占有率与竞争能力不断增强，使得品牌与客户忠诚度大幅度的提升，资金如滚雪球般越滚越大；人才如过江之鲫越积越多；人才源源不断地输送使得技术日新月异，取得突飞猛进的突破，引领行业新潮流；企业行业领头羊的地位得到客户与回社会的认同，公共关系取得了空前的成功。
四、衰退期：
或因战略失误、技术革新、决策不当、市场萎缩、国家政策、人事动荡等因素导致企业答进入不归路。当然，这是一种理性的发展态势，并不是所有企业都能走到这一步，更不是所有企业都按照这样的路径发展，此阶段的关键，取决于企业技术创新与资源整合能力的高低。
第2个回答 2019-12-15
都不绝对，根据企业性质和规模不一样有不同，有人总结过：小企业管理强调老板的人格魅力，中型企业着重企业制度及其执行力度，大型企业靠企业文化！这个也很笼统，不过还算正确
第3个回答 2020-12-17
企业管理有多么重要？
第4个回答 2020-11-26
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