但是日常生活中，我反倒经常发现，楼下的夫妻便利店，生意反倒比现在那些现代化的社区便利店好得多。这就有点意思了，为什么夫妻小店跑起来很快，一做大做强变成企业就不行了呢？
为什么夫妻小店，生产效率反而高你发现没有，很多夫妻便利店或者小吃店，基本上店铺的位置和住的地方是绑在一起的；比如前堂开店后院是家，或者一楼是店铺二楼是自住房，再远一点，也就隔着一条街。这么个操作法，一是肯定可以节约成本，吃住的问题也一并解决了；第二个是营业的时间可以更长一些，虽然无法做到24小时营业，但基本也能满足早出晚归者的需求了。
还有，打工的跟创业的，积极性肯定不一样：夫妻俩创业开店，店面就是全部，惟有全力以赴；尽最大程度满足顾客要求，拉近跟顾客的关系，才能增进信任促进回头客的转化。反过来你看看便利店的员工，你看看有哪个有主人翁意识干起活来贼有劲的？因为他们基本都是合同制雇佣工，也不可能有主人翁意识，除非店铺的奖励方案设计得非常到位合理。所以，有些夫妻小店能干得过24小时便利店，不是没有理由的；有积极主动性、有跟人交往那样的亲和力、还有较低的资本运作模式，这些都是夫妻小店能够成功的必备要素。
夫妻店一搞大，死残居多有上面说到的那些优势，夫妻店跑起来的速度会特别快，速度快了，能实现良性循环，规模自然上去，体量逐渐上来，变成企业了，问题，也来了。就拿当当的这对夫妻来说好了，企业做大，公司的人也越来越多，两公婆除了在发展理念上经常不合，影响夫妻感情之外，还搞得公司里的人不好做事。这道理很好理解啊，你想想，你在公司有两个上级，两个上级观念又不统一，你该听谁的、执行谁的策略？
无论是听谁的，你都得得罪另一个人，总归是不会有好果子吃。职业经理人要么只能离开，要么就只能两边讨好先混着，这样的企业效率自然是上不去。但你知道时间不等人的，在关键的时刻没有快速决策执行，就没法让自己成为风口上那只上天的猪。回到当当，都不知道错过多少次机会多少个风口了，现在翻身的成功率，极低。当然啦，如果夫妻俩能各司其职，如果当初李国庆的妻子俞渝只是担任CFO的角色；做好财务管理和融资工作，不参与公司的重大业务或重大决策，或许当当会是个夫妻店的最优解。
所以我才说，俞渝并没有做错，如果这个企业想要再做强做大，要么留下李国庆，要么留下她自己。至于到底留下谁，这是另外一回事了，不讨论。
