企业员工培训重点在哪里？

Answer 1

大的企业一般都在集团总部，由人事部负责培训。
好的企业会有针对性好的培训方式，一般大企业都会有这五流程：

【1】性格测试
领导用人时，讲究知人善任，在给员工培训的时候也要能做到这一点，起码你要对员工个人的性格有一个简单的测评。知道你的员工是属于哪一类人，需要有哪一类针对性的培训，才能更大的激发他的潜力，这在培训之前，好的公司一定会探究到
【2】能力测试
培训前也需要对员工的能力，有一定大体上的了解。可以安排一件小事儿给员工去做，看他为人处事的态度和原则是什么样的，看他真正办事效率是什么样的。培训前连自己员工的大致能力都搞不清楚，即便培训过之后他能掌握得了吗？
【3】制定计划
培训计划一定不是一成不变的，要想能在培训中真正激发员工最大的潜力，就需要根据员工不同的特点来制定不同的培训计划，可能培训的人比较多，不能一对一制定，但是也要尽量保证自己的培训计划，一定是可以让更多的员工产生培训价值的
【4】互动交流
培训最忌讳的就是填鸭式的培训，只知道单方面的输出而不知道对面的接受程度，好的企业都会在培训过程中要求讲师和下边的员工能够有效的互动，互动中及时的调整培训计划
【5】检查结果
培训都是为了让员工更好的完成工作，如果培训完，什么都不管，那员工该不会还是不会，一定要有相应的检查制度，要确保员工在实际工作中，能把培训到的东西真真正正的用出来

Answer 2

这员工培训的重点需要根据公司内部所存在的问题去培训， 就木桶原理来看，公司需要全面发展平衡， 才能稳步的前进， 建议你先对本企业进行诊断， 然后针对性的做出培训， 在这里给你推荐一家公司，博-商-研究-院， 他们在这方面比较专业一些。

Answer 3

企业员工培训的重要意义首先,通过培训显著增强企业核心竞争力。毫不夸张地说,员工培训对于企业来说是一本万利的“投资行为”,据国外相关学者研究,企业在员工培训方面的投入与回报比率高达1∶30,能够显著增加企业的经济效益

Answer 4

培训分许多类别的内容：
行政类：
1.标准制度；
2.办公流程；
3.办公类软件操作与各类报表应用；
4.晋升与激励福利说明；
5.报销流程。

文化类：
1.企业背景与历史；
2.员工关怀内容；
3.企业文化与相应活动。

营销类：
1.销售流程；
2.帐务回款对帐流程；
3.产品销售技能与知识；
4.市场化标准操作说明；
5.市场人员考核事项；
6.促销流程。

以上是几大类

Answer 5

企业文化