创业的第一要素是什么？

Answer 1

创业核心三要素：人、钱、方法这一生，我的前几次创业都以失败收场，尤其是西元七○年代初期，我生平的第一次创业——青年商店（超市及便利商店的前身），更是一个偶然，在一家人兄弟姊妹的热心参与下，这个店就开张了，虽然这个店存活了很久，但最终以悲剧收场，几十年后我回想这一段过程，才发觉创业所需的核心要素，除了钱之外，另两项我完全没有准备好。对照这个经验，有读者问我：他想创业，但缺乏资金，所以无法付诸实施。我的回答则是，「钱」不是关键成功因素，问题是其他关键成功因素你准备好了没？什麽是创业核心要素？俗话说：本人、本钱、本事，是创业关键因素，没错！就是这三项，但我把他修正为：人、钱与方法。而我的第一次创业，缺的就是人与方法，所以虽然有钱，最后还是失败。这三要素中，最不重要的就是钱，太多的创业成功故事，有人借了三万元创业，有人从十万元起家，还有人更夸张从一文不名开始，总之，钱只是点火的火种，只要你想，都有机会用各种方法取得。当然如果你其他要素都具备，还有更多的人会愿意投资你、协助你创业，或者正确的说法是搭你的便车，靠你赚钱。所以钱是创业三要素中的必要因素，而不是关键成功因素。关键成功因素是人，次关键成功因素则是方法。人决定了创业的一切结果。人又可以分为两个不同的元素，一个是态度（或本质、性格），另一个则是能力。态度指的是创业者的性格、价值观、想法、观念，也就是一个人的内在信仰，你是悲观还是乐观，你是进取还是保守，你是全力以赴还是偷鸡摸狗，你是坚毅不拔还是退却软弱，你是认真学习还是好逸恶劳，你是目光远大还是短视近利这些复杂的性格、价值观，构成了你是什麽人？你会用什麽想法看问题？你会用什麽观念做事？凭借多年的创业经历，我认为一个创业者必备的要素中第一是眼光，是对市场的敏锐度，你一定要知道市场的机会在哪里，需求在哪里。很多人没有很高的文化，但是你去看他的发家史，往往是因为抓住了一次市场的巨大需求，通过这个展示的机会，使他的财富地位有所提高。我本人一开始是做女士内衣的，因为女人和小孩的钱更容易赚。是什么事真正启发了我呢？97年我到上海一家公司，看见经销商提着货款排了将近20米的队伍在买货，我就知道这个货肯定缺。当我找完原材料去做的时候，有很多人跟在我后面要货，所以我不需要推销、营销。所以你要创业，一定要有眼光，一定要知道市场的机会在哪里，需求在哪里。　　第二是胆识。很多人看到了机会不敢去决断，也没有用。我想提醒各位一句：你千万不要想今天创业能赚多少钱，要想万一亏了是否可以承受？万一亏了我们企业还能不能生存？万一亏了我们还有没有第二条路可以走？这是很重要的一个判别。所以我本人不太相信什么举债创业，最后弄得老婆孩子都没有了，我觉得这不是创业，这是对家庭的不负责任。　　第三是逆商。当你遇到挫折和打击，当你被拒绝的时候，你是否可以愈挫愈勇，永不放弃？　　第四是责任。在创业过程中，我逐渐发现，创业不仅是为了实现自己的价值，更重要的是承担很多社会的责任。一开始创业，你希望自己的女朋友找你这么一个人，你希望能给他带来安全感，希望可以为家庭负责。当你的企业越来越壮大的时候，你会被你身边的员工所感动。我们企业将近有9年的时间了，我们的一些老员工和我讲：“周总，我在企业待了这么多年，不是没有其他的企业叫我去，我愿意在这里，我相信你一定行，一定可以把这个企业做强做大。”这是一种期望，我相信这同时也是一种责任。创业的动机在哪里？我们是否可以对更多的人负责，我们是否可以通过我们的创业，让我们身边的人也可以在物质上有所提高和回报，我觉得这才是一个真正的创业者应该有的动机，是责任的问题。　　第五是懂得感恩。你要学会感激、感恩所有在成长道路中帮助过你的人，或者是伤害过你的人。最起码那些伤害你的人，锻炼了你的心智，至少让你的逆商指数提高了。

Answer 2

　　~ 信息是企业的第一要素：
　　企业在运作中都会忽略信息的管理。信息是什么？信息是决策的惟一根据。如果说管理是人的神经系统的话，那么信息就是外部和内部提供给信息系统的刺激。没有了刺激，不但神经系统不会对内部与外部变化做出反应，而且还会使得神经系统在荒废中退化。没有信息的刺激，企业的管理将变得一塌糊涂，直到毁掉管理系统和企业。
　　那么信息包含哪些内容呢？
　　第一、市场信息
　　市场信息是最主要的外部信息。在企业的初期经营中，一般的市场管理都是见单供货。很少想过去做市场调研。为什么呢，一方面当然是成本了；另一方面，对市场调研的生疏和沟通能力的欠缺也是主要的障碍。
　　第二、财务信息
　　财务信息是最主要的内部信息之一。提到财务，就是一本账而已。但是这一本账却能说明很多问题。
　　首先是资产负债分析。
　　其次是损益分析，再次是现金流量分析。
　　资产负债表的编制中很重要的要算折旧方案和库存的成本计算方法了。在资产负债表中能够看到企业在不同时期的资产构成与资产的支持――所有者权益与负债的结构方式。
　　财务信息不但是企业计划的依据，也是企业自我诊断的工具。从这里企业可以看出自己资产的合理性和现金流状况。可以预测出企业的未来盈利能力以及企业的破产风险。
　　第三、人事信息
　　掌握人力资源信息是企业决策中最关键的因素。作为一个决策者，清楚自己手下有什么样的人才和人才之间的结构状况至关重要。
　　另外，在现今的竞争环境中，组建学习型组织是成败的关键。而学习型组织构建的关键在于把握人才的个性、层次性、互补性和共性等信息。对每个员工的能力和职业素质以及行为方式进行综合评价，从而为人员的调配、授权与分权、职位的任命和团队的组织提供依据。同时对团队合作情况以及内部冲突等信息要适度把握，在目标管理的框架下，通过越级沟通方式获取第一手资料，以便为经营决策或人事决策提供依据。

Answer 3

您好，创业的第一要素是心态。坚持+诚信+耐心+努力=成功。不管你在创业中遇到什么困难，都不要退缩，不要被困难吓倒，保持一颗良好的心态是创业最重要的事情。

Answer 4

增收 获取稳定的收入是企业的根本
节支 压缩开支是取得利润的保证
合规 合法经营是企业做大做强的基础

Answer 5

增收 获取稳定的收入是企业的根本
节支 压缩开支是取得利润的保证
合规 合法经营是企业做大做强的基础