在人力资源管理中,招聘者如何判断和识别应聘者的谎言?

在人力资源管理中,招聘是很重要的一个环节。但是往往很多的应聘者的虚假信息,会造成招聘的人选不是最适合这个职业的,所以呢,作为应聘者,该如何识别和判断应聘者的谎言呢?

首先可以进行心理测试 就是在初试的时候 其中设置一些反作弊的问题
然后在二试的时候 可以进行行为面试 对应聘者在过去的工作中遇到的问题提问 有效采集冲突处理能力的信息
如:在您原来的工作中有没有和同事矛盾的时候?或者在您项目管理中解决成员间产生矛盾和冲突的情况。
追问:当时什么情况下出现了问题?为什么会出现冲突?你采取了什么措施?最后结果如何?
面谈过程中多关注细节,包括应聘者的各种小动作。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-07-18
请问那位大侠还有没有更全一点的? ...它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘...通过对心理学的运用就可以进一步了解和识
第2个回答  2012-07-18
你没必要戳穿他 反正你是为了招人 先招来试用3个月 合格的话留下 不合格的话 直接走人 管他简历信息是否真假 最主要的是他能否胜任那个岗位
第3个回答  2012-07-18
很多技巧,面部表情、肢体语言、语言前后矛盾、追问等等。推荐答案也可以
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