调任新团队，管理确实是有挑战的；
1、主动沟通，先做有效聆听者，做到有效沟通的互动，未建立融入度做准备；
2、融入团队，建立团队文化打造你自己风格的团队氛围，建立信任度；
3、实在有不能和你观念认知一致的人，价值观无法统一就劝退，实现团队向心力；
当然，管理者要先驭己有法，才能驭人有术，就是自己要先有职业风范和气度，才能有领导力影响团队成员；
借用自孙平教练的全景实战特训营的《管理技能训练系统》；
帷幄视听有全套免费视频，你可以百度搜搜；
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