我是来做事的，不是来交朋友的
说一个我自己的故事吧。
当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情
况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。
小黄正是一名管理培训生，与大概
10
个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星
期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上
兢兢业业地工作。
一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的报告。和小黄一起被派到
工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉
感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。
而小黄的工作报告是这样写的：
“
通过这一星期的工作，我发现目前的前台还有许多的不足。第
一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投
诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说
一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会
显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工
作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途
要离开的时候，另外一个人可以接替上来
……”
小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管
觉得自己的工作权威受到了挑战，
给小黄打了一个比较低的测评分，
大家觉得小黄是一个挑事的刺头，
不太喜欢她。
就这样第一个星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发
集体沉默的报告。
第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外
包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。
第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就
近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层
或者里面，造成旧的产品一直被积压到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处
理，造成公司损失。
第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两
个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核
对。
建议把所有的货柜进行改造，
把后部打开，
入库的时候就近法则把新产品码堆，
出库由相反方向，
这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。
这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而小
黄在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。
第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。她再次捅了一个马蜂窝，彻底得罪
了公司培训部美容督导，差点被要求除名。
原来，
小黄同学大学主修时装设计，
擅长时装画。
到了培训部后，
她嫌教材上的人脸图不够漂亮，
便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，
顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一
遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事
情对公司进行了投诉。小黄被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督
导直接放话：
“
这种人留在公司必伤团队，她不走我走！
”
这个小黄更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个
问题：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，小黄还加
上一句：
“
我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为
什么不可以做得更好？
”
气得督导当场提出辞职。
接着，小黄去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私下召
开誓师大会，发誓这样的事绝不可再发生第二次。
那么，大家现在来猜一下，这个小黄同学在公司的结局如何？
她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来？但这个狠角色，得
到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中
方的最高主管。
你们可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。
但实情是小黄同学屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，她的存在令沙丁鱼们不安，但也带
动了整体的绩效与活力。这样的狠角色未必不是好角色。
多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她。她却也不在乎，她说：
“
我是来做事的，不是来交朋
友的。我更关注有没有把事做好。
”
今日之职场，你若听到一个同事对你这么说，必然极其反感吧？在大家都提倡先做人再做事的氛
围里，很多人把处好职场人际关系看得极重要，恨不得把同事都变成朋友才好。所以，怎么可能会支
持持这种论调的人？
于是，不难想见，持这一主张的我，初入职场，就毫无意外地遭到了集体讨厌和排斥。我的可恶
表现在：
第一，总是一针见血地指出问题，不给人留情面。
第二，当仁不让，不知收敛地自我表现。不错过任何一个能发挥和证明自己能力的机会，也不管
别人是不是因此显得很暗淡。
第三，对周遭的排斥和反对视若无睹，不怕得罪人地争做出头鸟，却一直都没被枪打下来。
没错！我之辛辣，有史可查，一贯就是狠角色。
可未必就不是个好角色。
我始终认为职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这
样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。
所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，
大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活力。
我没被排挤掉，也没被干掉，我依然鲜活。所以，奉劝过分讨好他人的年轻人一句，不妨做个促
进团队提升的狠角色！那是最好的职场捷径，也是个难得有人能胜任的好角色。
它起码必须包括如下特质：
第一，办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有
效地解决问题。
第二，说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行和有效性。
第三，倡导创新、结果导向。
第四，成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现
存人力资源与未来的差距；能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
第五，系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作
组织的一部分，又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，获
得良好的效益。
猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。如果你具备这些才能，那么你尽管耍狠，你的存在将促进组
织提升。
（选自黄欢《自我营销七堂课》
说一个我自己的故事吧。
当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情
况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。
小黄正是一名管理培训生，与大概
10
个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星
期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上
兢兢业业地工作。
一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的报告。和小黄一起被派到
工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉
感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。
而小黄的工作报告是这样写的：
“
通过这一星期的工作，我发现目前的前台还有许多的不足。第
一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投
诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说
一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会
显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工
作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途
要离开的时候，另外一个人可以接替上来
……”
小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管
觉得自己的工作权威受到了挑战，
给小黄打了一个比较低的测评分，
大家觉得小黄是一个挑事的刺头，
不太喜欢她。
就这样第一个星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发
集体沉默的报告。
第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外
包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。
第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就
近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层
或者里面，造成旧的产品一直被积压到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处
理，造成公司损失。
第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两
个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核
对。
建议把所有的货柜进行改造，
把后部打开，
入库的时候就近法则把新产品码堆，
出库由相反方向，
这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。
这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而小
黄在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。
第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。她再次捅了一个马蜂窝，彻底得罪
了公司培训部美容督导，差点被要求除名。
原来，
小黄同学大学主修时装设计，
擅长时装画。
到了培训部后，
她嫌教材上的人脸图不够漂亮，
便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，
顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一
遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事
情对公司进行了投诉。小黄被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督
导直接放话：
“
这种人留在公司必伤团队，她不走我走！
”
这个小黄更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个
问题：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，小黄还加
上一句：
“
我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为
什么不可以做得更好？
”
气得督导当场提出辞职。
接着，小黄去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私下召
开誓师大会，发誓这样的事绝不可再发生第二次。
那么，大家现在来猜一下，这个小黄同学在公司的结局如何？
她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来？但这个狠角色，得
到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中
方的最高主管。
你们可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。
但实情是小黄同学屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，她的存在令沙丁鱼们不安，但也带
动了整体的绩效与活力。这样的狠角色未必不是好角色。
多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她。她却也不在乎，她说：
“
我是来做事的，不是来交朋
友的。我更关注有没有把事做好。
”
今日之职场，你若听到一个同事对你这么说，必然极其反感吧？在大家都提倡先做人再做事的氛
围里，很多人把处好职场人际关系看得极重要，恨不得把同事都变成朋友才好。所以，怎么可能会支
持持这种论调的人？
于是，不难想见，持这一主张的我，初入职场，就毫无意外地遭到了集体讨厌和排斥。我的可恶
表现在：
第一，总是一针见血地指出问题，不给人留情面。
第二，当仁不让，不知收敛地自我表现。不错过任何一个能发挥和证明自己能力的机会，也不管
别人是不是因此显得很暗淡。
第三，对周遭的排斥和反对视若无睹，不怕得罪人地争做出头鸟，却一直都没被枪打下来。
没错！我之辛辣，有史可查，一贯就是狠角色。
可未必就不是个好角色。
我始终认为职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这
样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。
所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，
大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活力。
我没被排挤掉，也没被干掉，我依然鲜活。所以，奉劝过分讨好他人的年轻人一句，不妨做个促
进团队提升的狠角色！那是最好的职场捷径，也是个难得有人能胜任的好角色。
它起码必须包括如下特质：
第一，办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有
效地解决问题。
第二，说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行和有效性。
第三，倡导创新、结果导向。
第四，成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现
存人力资源与未来的差距；能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
第五，系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作
组织的一部分，又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，获
得良好的效益。
猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。如果你具备这些才能，那么你尽管耍狠，你的存在将促进组
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