如何做好工厂基层管理工作

Question

我是刚提升的基层组长，每天和员工打交道，情况是，本厂待遇一般，做事有点辛苦，主要是控制加班，管理工资和员工工资是成反比的，做的工人都是老员工，我才做一年。老员工一般都是三年以上，员工都没读过多少书，有时不是很讲道理，有时组长是没权力决定某些事情的，还有就是各个组长爱打各个组长的小报告，有功都去抢，但有责任了都去推，一点也不敢担当，我很是看不顺眼，我不想做，但厂里一再叫我做，我就答应了，我想照我的管里方式去管理，我可能做不了多久，我是对工人利益着想，我的人缘很好，因为我了解员工的心理，那样我就不受上面的人喜欢了，他们就一心为老板想的，求高人指点我该怎么样做才能让员工心服，让上面看到我管理有成绩

Answer 1

基层管理是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。基层管理是相对于中层管理与高层管理而言的管理模式。基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。基层管理的核心是基层管理者。

从以下几个方面来做好基层管理者：

　　学习者

　　一个合格的主管要“活到老、学到老”，终生学习，终生研修。要关掉电视、扔掉晚报，拿起书本，拒做“沙龙土豆”。制定读书计划，每天读书研修一小时，三年就可以成为本行业的专家。

　　模范者

　　身为主管，需要言传身教，处处、时刻做员工的榜样，才可能令员工在潜移默化之中，信服地在其带领下，忠实于企业，敬业负责，一起为企业创造绩效。“己所不欲，勿施于人”，身教永远重于言传，示范、楷模的力量是巨大的。

　　建设者

　　企业日常管理的问题，大多是一些源自系统、制度、规则、流程的常见疑难，这就需要主管不断地完善工作的流程、规则，并对可能发生的事情提前预应，对自己的部门、员工预先作好各种相关培训，使他们能够各安其职，自动的、正确地运转，不要做事必躬亲的“报时者”，而要做所谓的“钟表制造者”。所以，身为主管应该“多修路、少管人”，管人只会造成对抗，“修好马路”即完善工作的系统和流程，让员工这些车辆迅速奔驰，而我们只需做交通警，维护正常的交通秩序就可以了。

　　实践指导——离职测试：离职测试是国外一种评估基层管理者的方式。通常做了三年的主管会被调到总部培训中心进行脱产学习三个月。如果在这期间其部门仍能正常运转说明该主管可以晋升到更高的职位；如果部门出现不稳定状态说明该管理者只能做这一级别的主管；如果运转不利，日渐崩溃，说明该主管不合格，应当被降级。

　　培训者

　　基层管理者管应当做部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就是要对员工不断地进行职业化的专业培训，培养企业需要的人才。培训的过程同时也是对自身经营管理能力的培养提高过程。松下幸之助说：“松下的目标不是盈利，而是成为培养经营管理人才的学校。

Answer 2

哥么，您好！
人的眼光要长远，不要仅限在一时一地。

我的人生原则，凭心去做，不事权贵，尊敬学者的艰苦奋斗者。我自己在苦心修炼13年后，现在，我已经准备自己白手起家，去创造一番事业！

您想呀，您才是一个小小的组长，就要扭曲自己的品德，施展各种小手段，败坏自己的名声，去争取一丁点小利益。不值！

我建议您：
1、谦虚做人，对上对下，都要谦虚，凡事不懂，都要请教，然后拿出自己的主意；
2、责任分明，自己的责任范围内的责任要勇于承但，不是自己的责任，要分辨清楚；
3、已所不欲，勿施于人，凭心做事；
4、加强学习，终身学习(要出息，学习很重要)；
5、要有追求和理想；
6、物质欲望要少(想想西北没有水喝的农民，就可以节制自己很多的欲望)；
7、看淡“钱权色”，当然必要的钱一定要保存；
8、有钱了以后，再想想西北没有水喝的农民，别忘了做些好事和慈善。

祝你事业成功，眼光放远些，不要把宝贵的精力和时间，投入到毫无意义的“宫廷斗争”中去！

追问

正是因为我们工厂的管理方式我看不惯，所以上面叫我做，我都推了好几次，我觉得他们只是为了自己的利益，而不管工人的利益，我在此只是想找个两全齐美的方法来解决这些问题，我想帮助工人获得更多的利益，出来做事就是为了点钱啊，我是做普工起的，我了解普工的想法，你说的很有道理，我现在就顺其自然，

追答

有多少力量，做多少事情。
你同情普工，但是，你没有任何决策权，最多提提建议，旁敲侧击，而且还得把我火候，不能把老板惹不高兴了，因为，他也是人，有认识不足的地方或暂时困难。

世事十之八九不如意，把不如意的地方记下，等以后有能力了，再去用你的思想改变它。

有一句话：贫则独善其身，富则兼济天下。

Answer 3

哥么，您好！
人的眼光要长远，不要仅限在一时一地。
去别的地方创造一番事业
要不 等别人求你在做 什么事你来给个难啊 我想想 什么的 要让领导求你懂吗？ 他有把柄在你 才会听你的 你的领导很短见的

Answer 4

金元加大棒