读书在精不在多，可以看看《营销管理必读12篇》，推荐个很专业的书单给你：
常有订阅的朋友在微信后台求推荐书，有的希望推荐一些经典的思维模型相关的书籍，有的希望推荐商业或市场营销相关的。
最近为了查缺补漏，把市面上没读过的营销相关的书都了翻一遍。所以前前后后共读了大概30多本营销领域的书。
说实话，有点失望，市面上的营销书籍很少能有让人眼前一亮的。挑挑拣拣最后找出来6本不错的，推荐给大家。
第一本：《营销管理必读12篇》
这本书作为重点推荐，放在榜首。
诚如其名，在营销领域，如果真的有什么必读书籍，可能就是《营销管理必读12篇》了。
这本书里里外外把营销的基本知识讲了个遍，并且还配有大量的实战案例与方法论，非常不错。
第二本：“The 22 Immutable Laws of Marketing” / 《22条商规》
不是很喜欢中文翻译，所以把英文名称也放上了。艾•里斯与杰克•特劳特提出的22条不可改变的营销准则。
站在今天的媒体环境下，可能有一些准则已经不再像书籍出版时那么“不可改变”，但这本书依然可以一看。
第三本：《细节营销》
这本《细节营销》作者是 Willem Burgers，中文名叫柏唯良。
柏唯良是中欧国际工商学院拜耳教席教授，目前为EMBA和高层经理短期培训课程讲授市场营销学与战略学。他同时还担任荷兰Nyenrode大学的客座教授，还在纽约哥伦比亚大学为高层经理讲授工业营销学课程。
作者还有丰富的实践经历，为国内外多家顶级公司提供咨询服务。在书里颇有一些学贯中西的味道，各种案例信手拈来。
这本书反思了经典的营销理论，同时加入了很多新的观点。尤其是作者提出的“市场营销研发”的观念，让人眼前一亮。
读这本书，相当于上了一门中欧商学院非常受欢迎的营销课程，也是不错的投资。
第四本：How Brands Grow 系列
看完了经典营销理论，和经典营销理论的新知，不妨再来读读反经典营销理论的：How Brands Grow 系列。
作者Byron Sharp是南澳大学埃伦伯格－巴斯营销研究院院长、教授，研究院的研究成果应用于包括可口可乐、卡夫、英国航空、宝洁、尼尔森、玛氏等诸多世界领先企业。
在书里，作者犀利批判了以“菲利普·科特勒”为代表的很多传统营销学者和营销理论，以及大量在营销实践中似是而非的做法。用大量不同国家、不同消费品牌的数据，总结出了几个营销的新规律。
我可以证明，起码在很多国际消费品巨头，大家还是很认可“How Brands Grow”的。因为作者发现的这几个规律，确实无法辩驳。
这个系列其实有两本书。第一本书已经由一位北大的学姐翻译成了中文，叫《非传统营销》，我之前还为这本书写过读后感：快速消费品巨头为什么会衰落？
第二本书，听说也在翻译中了，相信不久后，就会和大家见面了。当然，如果心急，不妨英文版买来看一下。
第二本没有第一本精彩，但依然有一些独到的观点。值得一读。
第五本：Crossing the Chasm /《跨越鸿沟》
有时候，你也会发现有些旧理论，越来越适用于当前的环境。
《跨越鸿沟》这本书在十几年前在中国出版，没有引起什么大的浪花，但却一直是硅谷公认的营销经典。
这本书里，作者第一次系统性的讲述了新产品扩散理论，和里面的陷阱。尤其是对于有创新性的新产品，有非常大的实用价值。可惜目前这本书已经在国内绝版，感兴趣的朋友可以去淘宝淘一下，或直接读英文。
以后再挑选和“思维模型”、“商业”相关的书籍，推荐给大家。
营销管理书籍推荐，这本书所有做市场营销的必读
每每提及“营销书籍推荐”及“市场营销必读”等这样的字眼，笔者首先想到的就是《营销管理必读12篇》这本书。
这本书是近年来市场上涌现出的不可多得的营销管理书籍佳作。
市场菅销是市场经济的产物，在我们的生活中无处不在，不仅企业需要它，个人、组织也需要它。
市场营销是一门研究如何满足顾客需求、如何引导消费和发展经济的经济管理学科，也是在20世纪推动企业发展的一门实用性学科。具体而言，市场营销是研究如何识别顾客的欲望和需要，确定企业能够提供最佳产品和服务的目标市场，并能够以适当的产品和服务满足这些市场的需要。因此，每个组织都必须清楚如何进行市场细分、确定目标市场，如何通过比较合理的方法开发新产品，并确定以合理的手段和合适的时间进入目标市场，同时要懂得如何管理市场，使组织在巩固已有市场的基础上，不断发展新市场，从而获得竞争力。
我国是世界上最大的市场，也是最有发展潜力的市场，如今，世界各种产品和服务相继进入我国市场，并已在我国市场中展开激烈的竞争。市场环境的变化造就了我国企业的快速发展，也同时要求我们更要研究市场，提高我国企业对于市场的洞察力、应变能力、决策能力和控制能力，要求以更高的发展眼光和更强有力的市场操作手段，全方位提高我国企业参与国际市场竞争的能力。
随着市场经济的发展，市场已经越分越细，各个行业、各种市场的发展变化很快，并且差异很大。目前，从国际到国内关于市场营销方面的书籍已经出版很多，但是，像《营销管理必读12篇》这样即专业又实战的书籍还位数不多。这本书的综合了当今世界关于市场营销学研究的观点，力求在系统全面介绍一般市场营销知识的基础上，有针对性地重点研究如何去有效实践、如何将科学的营销管理思想在企业全面落地。
其实谈起市场营销，许多人想到的是媒体上铺天盖地的广告商店里层出不穷的打折告示，小区里令人烦躁的叫卖与推销……其实，这些促销活动只是市场营销沧海里的一粟而已。市场菅销的内涵十分丰富，涉及社会经济的各个层面。市场营销无处不在，无时不在。
营销管理首先是科学，其次才是艺术。管理学的科学性在于通过观察和分析大量客观实践现象，总结和归纳出具有一般适用性的模型、方法、步骤、流程或工具。管理学的艺术性在于基于不同的情景、不同的个性，对这些模型、方法、步骤、流程或工具选择和使用也有差异。科学性是艺术性的前提，没有掌握营销管理科学性的一面，就不可能升华到艺术性的高度。艺术性是科学性的归属，营销管理没有艺术性的一面，终究会变得索然无味。
既然营销管理首先是一门科学，那就必然有自己的逻辑与完整体系，而且可以通过教育培训来提高营销者的管理能力。
《营销管理必读12篇》这本教材体系完整，结构严谨，逻辑清晰，对营销战略与策略的制定步骤都有非常详细的介绍，同时配以大师级作者的领悟与心得，方便读者加强对市场营销理论的理解，增强分析问题与解决问题的能力，十分值得推荐，说是“市场营销必读”也一点都不过分。
总得来说，《营销管理必读12篇》这本经典教材有以下几大特点：
1、系统性。由浅入深，分量适中，结构合理，全面系统地介绍营销的基本概念、理论和方法。包括目标营销、营销组合等。
2、科学性。运用定性与定量相结合的方法，准确地阐述营销原理，充分体现营销学科的科学性。尤其是在营销调研、需求预测等问题的论述上，尽量运用数量方法加以分析、说明。
3、前瞻性。阐述营销学的最新理论及其发展，充分考虑到21世纪营销环境的新发展，超前估计到信息化社会给营销带来的新机会和新挑战。这在网络营销、绿色营销、整合营销传播、客户关系管理、政府营销、交叉销售等问题的阐述上体现得尤为突出。
4、实践性。从全面建设企业营销管理体系的实际出发，在充分借鉴国内外营销学界最新成果的基础上，考虑到21世纪人类社会即将面临的各种挑战，面对中国企业营销管理的现实，借助中国企业家、官员和学者的观点、见解，论述营销的基本概念、原理和方法，使读者或学员更容易掌握、消化、吸收和应用。
市场营销类书籍推荐，这本营销管理书籍最有实战性
市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本，必竟光制造了好的产品还不够，还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低，市面上关于市场营销的书籍种类繁多，而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。
企业是由问题构成的，企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节，正如前所述，也是企业生存与发展的根基。
最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立，如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。
由此可看出，管理不是管人，而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了，管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言，其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。
面对问题，企业营销管理人员不必烦恼，可以通过学习来提高自己的能力。
正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文( Geoff Colvin)在《哪来的天才》中所说的那样：卓越既非来自天赋，也非来自父辈告诫的埋头苦干，而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以， 选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本，无疑是一个明智的选择，而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。
爱因斯坦曾说过：“提出问题比解决问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已，而提出新的问题、新的可能性，从新角度去看旧问题，都需要有创造性的想象力。”
因此，《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题，其重要性甚至要超过问题的解决方案，因为这是一种有益的提醒，有利于企业防御在先，而不是“亡羊补牢”。
在营销管理过程中，老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题，也不管是老企业还是新企业，管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考，都是可以解决的。
正因如此，《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导，以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。
《营销管理必读12篇》在内容呈现方式上，采取了“问题+解决方案”的创作模式，全部采用生动的情景案例，每一个案例都贴近企业营销管理实际，生动地再现了营 销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题，立足于情景案例进行深度解剖，提供相应解决思路、方法与策略，并以此问题为核心进行延伸思考。
可以说，本书既没有长篇累牍的营销管理大道理，也没有深奥难懂的营销管理理论，完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用，让读者易学、易懂、易用，可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。
扩展阅读：营销战略的制定
营销战略选择和评价程序，将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情，包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。
制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后，下一步就是执行营销计划。
目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上，范围的问题需要回答以下这些问题：
公司层面：我们应该介入何种业务？
战略业务单元层面：在这种业务中，我们应该介入何种产品／市场？
运营层面：什么样的客户群体应该成为我们的目标？
每 一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说，其精髓是让客户满意(我们如何能够知道满意的 内容是什么)。通常，相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的，这些客 户与相同细分中的其他一些人非常相似，但是，某种程度上与其他细分中的人不同，这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时，我们选择这样的细 分市场，在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生，你是如何选择所要确定的目标细分市场的？
目标市场选择
确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的，但是，有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容：
市场机会：从目标细分中可以得到什么?
竞争环境：竞争者能够阻止我们得到这些吗?
市场进入机会：捕捉机会的难度有多大?
市场机会
描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化，但是，市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。
理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样，占有细分市场的客户不具有交易的优势，使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家，或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。
竞争环境
有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品 的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要，取决于讨论的特定产品／市场(即退出壁垒的存 在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等)。
市场进入机会
尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因 素，但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响：获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市 场提供产品的现有的协同能力(即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道)、建立产品／市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如，信用卡持有人容易 购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标，以致深入到非常细微的目标市场。
其实销售它就是一个过程，包括从具备的职业化素质（心态，礼仪），定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍。这就是一个完整的销售的过程。
这个过程中，缺一不可，所以你看书的时候要看能把整个过程串起来使用的书，然后在配合一些案例消化。
特别要注意的是，很多人喜欢去看有没有对应行业的案例，有最好。其实一本书里面是很难把所有行业的案例都举出来的，核心是通过这个案例来掌握销售的本质，到底是如何去操作的，在去结合自己的实际情况去做，不断优化，完善。
我建议你去看《销售的金钥匙》这本书
它就是上介绍的内容的完美展示。如果刚做销售的话就看入门加中级版就可以了，如果是做了一年左右，还可以看高级版，高级版就还给你介绍了如何快速形成一套共同(是指可复制)，有效的的打法，包括如何制定业绩目标，折分业绩目标并落实到每周，每日的工作，如何快速采取共同，有效的动作去完成业绩目标，如何检查完成情况，如何复盘实施过程中的方法并如何优化。
非常好的一本书，只不过价格比一般的要贵，这也是它贵的道理。
