企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
9 组织架构变革应该解决好以下四个结构：
3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，
9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，
4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
5 层次结构，即各管理层次的构成，
0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
0 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
3 职权结构，即各层次、
1 各部门在权力和企业的
运行涉及各个部门、环节，制定快捷、有效的操作流程更为重要责任方面的分工及相互关系。
Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
9 组织架构变革应该解决好以下四个结构：
3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，
9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，
4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
5 层次结构，即各管理层次的构成，
0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
0 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
3 职权结构，即各层次、
1 各部门在权力和企业的
运行涉及各个部门、环节，制定快捷、有效的操作流程更为重要责任方面的分工及相互关系。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-10-10
对外；产品质量优秀；服务热情周到；对内；专业分工明确；奖罚及时到位；
第2个回答 2011-10-10
制度规范化：制定适合本身企业发展的规章制度，对员工有一定约束力、制约力；至上到下的运行流程：企业的运行涉及各个部门、环节，制定快捷、有效的操作流程更为重要；最后就是执行力：光制定了没有执行，一样白费，要时时监管。
第3个回答 2021-03-24
（一谈企业管理）；管理对企业的重要性
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