我现在管理的就是注塑车间！
针对车间的6S，最麻烦的就是清扫、清洁，因为注塑成型时，很多的塑料粉尘乱飞，还有，模具温度等等，造成车间空气质量下降，如果想搞好卫生，只能想办法把注塑设备封闭起来，不过这样的话在清洁设备的时候又会出现麻烦，所以我现在最头疼的就是这方面！
至于员工的积极性，没有标准工时吗？按照标准工时分配产量！对于员工，不必要过于苛刻，在完成产量的时候，应该准许其不影响其他的情况下休息；
生产性提高，根据现场情况，改善生产，从作业方法上，设备上等等提高生产性！
合理的处罚制度，如果工时是计件的就不说，如果不是，可以根据情况，在没有生产异常的情况下，如果没有完成量产可以进行适当的处罚，完成的进行适当的奖励！
质量方面：对于认为出现的不良要进行处罚，让员工明白成本节约！
针对车间的6S，最麻烦的就是清扫、清洁，因为注塑成型时，很多的塑料粉尘乱飞，还有，模具温度等等，造成车间空气质量下降，如果想搞好卫生，只能想办法把注塑设备封闭起来，不过这样的话在清洁设备的时候又会出现麻烦，所以我现在最头疼的就是这方面！
至于员工的积极性，没有标准工时吗？按照标准工时分配产量！对于员工，不必要过于苛刻，在完成产量的时候，应该准许其不影响其他的情况下休息；
生产性提高，根据现场情况，改善生产，从作业方法上，设备上等等提高生产性！
合理的处罚制度，如果工时是计件的就不说，如果不是，可以根据情况，在没有生产异常的情况下，如果没有完成量产可以进行适当的处罚，完成的进行适当的奖励！
质量方面：对于认为出现的不良要进行处罚，让员工明白成本节约！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-03-27
一句话要有一个素质过好有经验的管理者团队对员工要赏罚分明要他们知道拿了老板的钱就要尽到自己的责任 也不要太苛刻适当就好
第2个回答 2012-03-23
太抽象。如果是只针对6S管理的话，培训是起点也是重要基础。搞好规划，定清标准，责任到人，有奖有罚，保持成果。很容易的。
第3个回答 2012-03-28
绩效考核+系数工资+岗位工资
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