好的领导，首先必须有才能，要让跟着你的人有肉吃，肉越好，吃的人越多，说明这个领导能力越强。让下属吃饱饭，吃好饭，吃的有尊严，是一个好领导的第一标准，能力为先，有能者才应上位。要有足够气量，不小气，也不愚善，不以抠门为善，不以训人为乐，肚里不容人者，难成器也。要立足自己的气势，表明自己权威的身份，事事不能那主意的，不敢拍板的，好领导是当不了的，同时要能和下属保持一个合适的身位，太亲民或太神秘都是不好的。要敢于担当，应有的责任不能乱推卸给下属。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-06-20
良好的沟通能力。能为部门争取合理的利益，能维护下属合理的利益。对本职工作的专业知识。要有远见，对部门发展有整体规划。要善于倾听，不独断专行。不搞小圈子，不任人唯亲，提倡合作，不提倡相互倾轧。懂得启发下属，懂得授权，但是不要代替下属做事，也要整体把握下属的工作进展，工作业绩。不与下属挣功劳。
第2个回答 2021-02-04
为一个好的领导者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。本回答被网友采纳
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。本回答被网友采纳
第3个回答 2019-06-20
要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
第4个回答 2019-06-20
简单来说：以身作则、人才选拔、赏罚分明、团队建设。初看上述几点，很多人会嗤之以鼻，这当领导也太简单了，你莫不是在忽悠我？其实不然，越是简单的话语做起来越难，落在实践中更加具有难度，知易行难不是一句空话。
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