创业前要考虑那些问题呢？

Question

创业困难，众所周知。人无远虑，必有近忧。因此在创业前就要做好精打细算，未雨绸缪。但是创业前要考虑什么问题呢？那些问题会直接影响我们创业的成败呢？我的年纪还小～诚心向社会各界创业前辈请教。

Answer 1

　　创业前要考虑什么问题呢？要想成为个人“起业家”，首先得有办公用的桌子和笔。具体干事业时，就不那么简单了。比如说，办公室里还少不了计算机、复印机、传真机等等。假如你只想到这些，就会把资金放到脑后，而没有筹措资金的方法，就只有甘当工薪阶层了，所以，创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。　　第1;（计划）→（行动）→（检验）当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。　　第2：(机制)→（行动）→（资产）请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么你以后的行动、努力都可能是无意义的，因而也不可能获得资产。　　第3条：对你而言，财产意味着什么？　　创业时，首先，最重要的是本钱。本钱是什么？　　企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。创业时的资源也是这4种。　　创业时的这几种资源，你会首选什么呢？　　凡事钱当先。创办企业首先需要钱。这样回答的人是没有经营常识的。　　开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往来的人，还有你自己。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。这是你创业时所必须的最基本的财富。你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。　　第4：你应该选择哪一种事业？　　过去经济不景气时候，企业从只注重规模效益、追求市场份额第一，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。创业，也要有效地运用你以往的工作经验。同时要树立起信誉，需要取得相应的资格。　　第5：你所选定的事业前景如何？　　你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。　　但同时，你必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。　　即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。不管怎么说，总有例外的情况。如果你不期然涉足你陌生的行业，即使开头挺顺利，假使你平常没有对各种意外性有所准备的话，你也会腻歪这行，事业也不可能发展壮大。好的企业、好的产品也决非一蹴而就，它只能在企业的不断发展完善中产生。　　第6：你认为你要创办的企业，规模应该有多大？　　现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能有表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。　　你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从对个信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。　　如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。创办个创业，最重要的是不几借助任何人的帮助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己责任自己负的原则。成功，是个人的业绩；失败，也只是你自己的事，不会给其他人添麻烦。个人创业者，只有朝着成功全力以赴，才能品尝到个人创业的妙处.,, 　 直接影响我们创业的成败呢？　管理，直接影响着创业兴衰成败，这已经是现代公司和企业面对的一个不争的事实。危机多半来自管理不善。逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。探索出一条适合本土的管理之道，目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的管理，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。 　1，目标管理。在创业中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为公司的整体目标而奋斗。 　2，执行管理。许公司虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下公司与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和公司的执行力。 　3，团队管理。五人篮球队与四人篮球队比赛，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。 　4，人才管理。世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，领导者必须围绕公司发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成公司以人才架构为中心的核心竞争机制，使公司在市场竞争中立于不败之地。 　5，制度管理。任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。 　6，冲突管理。冲突在转化为个人恩怨时是有害的，但富有成效的冲突是观念上的冲突，而与谁提出这些观念无关。领导应该让团体成员清楚，冲突本身绝不是什么问题，不过，团队需要学会并运用最有效的方法来避免和解决冲突。 　7，细节管理。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。

Answer 2

创业前必须知道自己在干吗 要想不失败 就必须要有决心 一步一个脚印 记住么有一步登天的事情

Answer 3

创业要考率的问题有很多，比如说资金，市场以及创业平台，原来有一个实践课程是腾讯众创空间的一个培训师来给我们上的，第一节课，我印象很深刻，他问我们，你们知道怎样才算是一个好企业吗？如果你自己都不知道，拿什么说自己要创业呢？

Answer 4

聪明的头脑，会打算盘，最重要的是资金，还有一群合作伙伴

Answer 5

资金、货源、销路、