人力资源管理案例分析：十万火急

Question

人力资源管理案例分析：
一、某企业年终奖金分配一直是个难题。因为办公室，人事部，财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往是需要若干部门配合完成，各部门的工作量和效果难以区分，往年的奖金分配总是出现部门之间的攀比，都觉得自己做的比较多，得到的比较少，原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起了矛盾，影响了员工的积极性。
根据以上案例，分析以下问题：
1、 请说明奖金分配方案的制定程序。
答：首先是有人力资源部门提出奖金分配设想，并且拟定出分配办法草案，然后将草案分发下去，给人力部门以及职能部门或一些下属部门，就这些草案征求相关部门，生产单位的意见并修改，修改后的分配方案交予部长以及总经理审批，部长审批后仍然交予总经理，总经理若是同意，则将分配方案公布，反之，则返回人力资源部继续修改。再由部门、下属公司提出分配设想，接着就是拟定部门、下属公司奖金分配方法，交予部门负责人及下属公司审批，若同意，则施行；若不同意，则有部门和下属公司继续修订。
而就本题来看，程序如下：
1） 确定企业年终总的利润，销售额等等，按照实际情况来确定奖金方案；
2） 企业的奖金方案的确定还要根据各企业的实际情况及采取的战略，企业的历史文化等为依据，确定原则；
3） 不同的岗位，不同的人员必须有一定的范围的确定，不能有任何的模糊的概念，以及各人奖金发放的缘由公开；
4） 奖金的计算方法要确定好，并且要公开，确保大家都理解。
2、 请为该企业销售部设计一个奖金分配方案。

Answer 1

首先说：您在公众网上，问这个问题，思考问题的起点是不对的。

因为：

一、这个人力资源案例分析，是发达国家商业专用知识里最昂贵的人力资源具体应用问题。价值无以计数！想通过网络，如果得到雷锋叔叔的帮忙，是根本不存在的可能。您的这种想法极端危险，会把您误入歧途。
二、您具有非常清醒的基层领导的想法。对于问题的阐述是比较清楚的。但是，如果真的是您在主导公司这部分的问题的话，基本上，您会误了所有人的前途和企业生命。因为，没有任何一个企业，会将觉有绝对竞争力的激励员工方案，无偿公布在网上。
三、您可以获得这个问题的全部有效、积极、进步、保证良性循环的方案。但是，作为一名驰骋疆场20年世界500强大公司的职业经理人来说，这个问题的完全、专业、正确、可执行方案的现金价值，在保证公司第二年和以后还进步的正常人类社会生活里的时候，方案的全部内容的现金价值超过3000万元人民币。如果，涉及内容详尽到，比如说，全部销售公司几百名员工的全部工作描述书、和奖金分配权重比例推法、演算方法的话，要一劳永逸的如山一样的工作量，不止是几千页和几万页商业最秘密公司文件的公司江山社稷的老底儿了。请慎重考量。

供参考。

Answer 2

根据你公司各部门的绩效考核成绩来确定奖金的发放。

Answer 3

没有分？

Answer 4

每个部门的分工不同，结果就不同，

Answer 5

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