你知道为什么公司的中层管理基本是比较无能的吗？

Answer 1

公司的中层管理者基本上都是承上启下的作用，好脾气懂得人情世故，是中层管理者的普遍特点，这也是为什么他们比较无能的原因。

首先，公司的中层管理者需要好脾气，因为上面有公司创始人，有老板，有高级管理者，下面有自己的员工，自己的团队小骨干，自己处于中间位置，自然要脾气好一点，即便有脾气，也只能冲着下面的人发火，但自己需要下面的人来做结果，所以不能常常发脾气，这样的人一般没有什么实际能力。

其次，中层管理者不会具备特别强的专业知识，不然就会直接升职为高级管理者，而他们却懂得人情世故，所以在升职这件事情上是可以做到管理层，但没有什么像样的工作成绩，自然再想往上升职很难，这一点也说明他们是没有什么专业技能和本事的。

还有一部分的中层管理者都是靠关系做到这个位置的，有人脉有背景，却唯独没有能力，所以算是比较无能的人。

Answer 2

大家可以好好回想一下，自己是否曾经有过这样的念头“这个家伙有什么能力，就会拍马屁，为什么他能当我的领导！”这是很多人的心声，也是很多企业的现状，难道是所有公司的老板都眼瞎了吗？

答案肯定是否定的！耐心往下看，你就知道为什么中层管理都比较平庸。

第一、公司管理架构的需要

公司的大领导一般不会跨级管理到基层员工，因为这样会引起管理的不稳定性，大领导也会忙死。大领导通过管理中层管理来管理基层员工，可以很大程度上降低领导的工作量，管理变得简单，只需要把中层管理管理好就可以了。

第二、领导需要绝对的控制权

人在职场，无非就是想得到权力和金钱。当你一个人金钱上得到满足之后就会想要权力，所以为什么需要有中层管理也是这个问题所在。如果一家公司只有老板跟员工，那员工就没有升职的机会，只有设置中层管理，员工才有激情工作，想要往上爬，才会长久的做下去。良性竞争是可以激发一家企业的狼性的，也可以通过这个职位去控制底下的人。

第三、公司的发展

老板通过中层管理可以监督到底下每一个人的状态，也可以很好的处理突发事件。中层管理有时候是用来背锅的，为什么这么说呢？因为中层管理是一个缓冲的地带，底下员工有什么矛盾激发，第一时间是会反映到中层管理，由中层来解决，中层解决不了才由老板出面解决，而这个时候老板往往是会偏向基层人员，而中层人员就会充当背锅侠了！如果老板直接管理基层员工，那一旦发生矛盾将不堪设想，根本没有回旋的余地。

所谓的中层管理，其实就是能顺从领导的，对上不敢说，对下敢镇压。还有就是能力一般，这样老板好控制，不能你能力太强怎么压制得住你，领导都不能管住你，要你干吗？想当中层管理你就要做好控制你自己，当好中层管理也是你以后往上走的踏板。

Answer 3

因为在公司主要在忙忙碌碌的是那些一线的基层员工，做重要决策的是那些高层领导，中层管理人员一般是充当一个桥梁和纽带的作用，他们不需要亲身去实际操作业务，也就对业务的细节并不是非常的熟悉，对于公司的实际工作掌握的并没有基层员工那么扎实。

中层人员不需要对整个公司的战略决策负责，他们只是监督基层人员按时保质保量的完成本职工作，所以他们也不会从全局的角度来观察公司的运作，甚至是深入思考公司的发展问题和大政方针的制定，就像我们现在单位的中层管理人员，他们遇到什么棘手的事情还是要寻求上级领导的指示，等上级领导做完决定在告诉手下员工怎么处理。

但他们还是有一定的管理能力的，可以规划组织一些所负责区域的工作，优化组合人力，使工作能够按时完成，然后再呈报上级领导，对公司负责。