因公司亏损,公司管理层.由其它子公司高层接手管理.对部分职员的工资也做了调整.更改为由原来底薪加.加班费的方式.现为月薪制,底薪加绩效工资.2015-4-20正式执行.
并公司各部门对绩效工资都有设定各项绩效指标.
本人工程部,工艺工程师一名.
原本工作负责部门内的:
1:产品报价,
2:FA样板制作
3:生产问题改善.及产品工时优化.
后现部门经理针对现负责的工作做了绩效考核表..
经过两个月后,部门经理将我原负责的两个重要工作,转交到其它部门与他们内部公司的人员来做.(1:产品报价.2:FA样板制作.)
增加了内部上转标准化(就是将工程内部资料上转到他们公司内部系统)理由是统一管理.
并部门经理对我们的工作又重新做了绩效考核标准,
对我们没有完成的项目,扣除绩效工资..
现在我们的绩效指标能完成后,部门经理又更改了绩效标准,增加了工作态度条例,
以各种理由扣除绩效工资.
并我们的公司与子公司所做的产品大同小易.子公司的原本就有人员可接手这边的工作,但公司不想赔偿,就以减绩效的方式逼迫员工自动离职,
如员工离职后,公司管理层就从他们哪边调人,
现公司以各种理由来逼迫员工离开,请问我们要收什么证据,要怎么维权.
你没有看明白,我有劳动合同.我问的是公司以降绩效架空工作内容的方式,逼人员离职,怎么办
追答逼人员离职就是掌握证据。以上都可以帮助你证据收集滴