企业管理者有哪些基础管理工作

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　　1.标准化工作
　　标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。
　　标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。
　　2.定额工作
　　定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。
　　对定额工作的要求是：
　　(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。
　　(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。
　　(3)企业制定定额时，应采用科学方法。
　　(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。
　　3.计量工作
　　计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。
　　对计量工作的要求是：
　　(1)计量器具一定要准确可靠。
　　(2)计量工作必须认真。
　　(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。
　　(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。
　　4.信息工作
　　在企业管理（www.chinatpm.net）基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为信息工作。随着科学技术的进步和外部环境的日益复杂化，企业管理中的信息工作越来越重要。同时，随着电子计算机的应用和通讯技术的发展，信息管理的手段也越来越先进，应该在企业中建立起综合的管理信息系统，对数据进行收集、存贮和检索，对信息传输加以计划化，把数据变为信息，并将这些信息提供给各管理部门及其使用者。
　　5.建立以责任制为核心的规章制度
　　企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：
　　(l)基本制度
　　其中最重要的是企业领导制度，如厂长负责制、职工民主管理制度。
　　(2)工作制度
　　这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管理方面的工作制度。
　　(3)责任制度。它是根据社会化大生产对劳动分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权力。
　　6.职工技术业务培训工作
　　职工技术业务培训是指按照企业内部各个岗位的“应知”与“应会”的要求，对职工进行基础知识教育和基本技能的训练，以提高职工素质。