双体系是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实施,受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控,制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。
其中主要负责人双体系的职责如下:全面负责两个体系建设工作;负责督促、检查两个体系建设落实情况;定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题;保证隐患治理资金投入;及时整改重大隐患,督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。我有相应的资料。可以参考。
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