1.第一:人才问题
小企业非常的缺少人才和大企业相比。大企业手中有很多的人才为他所用，老板不用什么事都需要操心。而小企业是拿底薪去捆绑人才能捆绑住吗？股权激励的学习是通过股权的方式把人才与企业捆绑在一起。让人才把企业当成自己的企业来做，老板永远要记住一句话，企业是谁的谁操心。
2.第二:思维格局
企业越小的老板，他的格局就是，我现在还没有做那么大我为什么还要去学习。只想着一步慢慢来按照传统企业的模式来摸索。那么大企业呢？其实做得大的企业，他们想的都是。我现在做的肯定之前有人做过这样的事，他们有很好的方法，我可以通过学习引流他的方法引流他的技术。要想成功，首先吸取别人的失败的经验。我只有把别人失败的问题规避了。我的企业才会走的更快、更稳。
3.第三:懂得分配
分配问题是很多企业家都面临的问题，无论是小企业还是大企业。小企业分的是年终奖。但往往每次开年之后会有很多的人才或者是人员不会再来公司？为什么？因为他看不到这家企业的未来也看不到她自己的未来。大企业，懂得通过股权的分配，让人才能够成为自己的股东，成为企业的一份子。能够让下面的员工都觉得自己只要努力，都可以成为企业的股东，成为企业的一份子。他们不仅有年终奖，还有股权分红。以及平时的再职分红，虚拟股分红。
老板永远要记住不先栽下梧桐树，怎能引来金凤凰。任何企业靠的是人才的经营，团队的经营，而不是老板一个人孤军奋战。
大企业与小企业，明面上就是大和小的区别，有规模大小、员工的多少、营业额的大小.......等等，这些应该是最直观的感受；玻璃大王曹德旺先生说：“企业家若没有责任感，充其量是富豪”；
不管是大企业还是小企业，都证明你对这个社会承载着一份责任；看你承担的多少而已！
一、大企业与小企业的培训方式区别
大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划，对职工的职业生涯起到很好的促进作用。
小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划。
二、大企业与小企业制度方面的区别
大企业有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
小企业大多都存在管理制度不规范，条款制定不合理的情况。
三、大企业与小企业能力锻炼方面的区别
大企业里面，你做的工作通常是专业化，分工非常细的工作，涉及的领域比较狭窄，所以在大企业里历练你的专业能力比较快。
小企业不可能单独为了某一项工作而设置一个岗位，大家都是综合性的，一个人干很多个岗位的工作，甚至一个人就是一个项目，一个人就是一个业务模块，所以在小企业里面，非常能历练一个人的综合能力。
参考资料来源：百度百科-企业
参考资料来源：人民网-如何解决“大企业稳小企业难”
