浅谈中小企业如何走出人力资源管理困境

Answer 1

由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因。
其原因主要有以下几点：
第一，企业资金有限，难以吸引来人才；
第二，企业别的资源有限和企业本身没吸引力；
第三，企业主的人格魅力不足以使人才为其效力；
第四，在用人观念上难以提拔有才能的人；
第五，在管理制度上留不住人才。

为此，我提出以下的解决方法：
第一，建立企业远景目标；
第二，注重企业文化；
第三，建立正确的人才观；
第四，采取激励措施；
第五，给予足够的信任；
第六，注重沟通；
第七，设计合理的分工；
第八，注重对员工的培训；
第九，创造和谐的环境；
第十，领导者个人的魅力；

Answer 2

从来就没有困境一说，只有在于决策层尤其是实际控制人对于人力资源的是否重视。