现在我们国家企业发展的越来越好，企业给员工的福利不在局限于生活用品，有的企业也会用现金作为奖励，企业也越来越注重对员工知识技能的提升，让员工在工作中越来越优秀也能工作的更顺利其实培训是给员工最的福利，也是企业对员工最好的培养最好的栽培，也是企业做的越来越大的根基和更远大的梦想。
培训的好处：中国有句老话叫做：授人以鱼，不如授人以渔。其实和培训是企业给员工最好的福利是一个道理。通过培训，让员工认识到自己在业务方面存在的不足和缺陷，进而进行改正，实现自己在业绩上的质的飞跃。让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。在培训中，员工能够更加的熟悉和了解对方，增进员工之间的友情，遇到困难时彼此帮助，在员工直接形成强大的凝聚力。
员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。可想而知，带着抵触情绪参加培训，其效果能有多好为他提供培训，同时还因为他参加培训而给他付费，他就会非常重视培训，这时，公司向员工提要求，员工也会更乐意接受，培训效果自然会更理想。
不是所有员工参加培训的积极性不高都是企业的问题，还有一些员工本身可能是因为态度问题，当然企业最好也要反思一下是否提供的培训并不是员工想要的。
培训内容缺乏个人关联度。有些企业很重视培训工作，但在具体课程设置上往往站在企业一方，比方说提升管理或者组织效率方面的内容，对员工的个人职业发展、技能提升没有直接关联，吸引力自然不足。员工会想：学这些东西对我有什么好处呢？而企业设置的这些课程往往一厢情愿，花钱买来课程，结果吃力不讨好。
培训的激励性不强。在课程设计和组织形式上，缺乏相应的培训激励措施。虽然说个人学习主要靠内部驱动，但适当的外部刺激和激励还是很有必要的，比方说荣誉、积分和其他物质和精神形式奖励等，得把内部氛围调动起来！否则在学校流行这么多年的排名和评比对学生用功学习是没有推动作用的。虽然培训针对的员工都是成年人，但是心理需求类同，道理是一样的。
培训形式过于死板。培训形式可以多种多样，可以结合培训内容进行课程设计，是传统的讲授，还是分小组讨论、或者设计成行动学习项目？这些都要结合具体培训对象和培训目标展开，不要拘泥于一种形式，像那种枯燥的讲授（说教）很多人都不爱听，可以结合实际案例和问题进行剖析，其目的让更多的人参与进来，这样会有更好的培训效果。
