创业前要做哪些准备？

Answer 1

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

Answer 2

一、明确创业的目的
明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业者的素质评测
决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?
2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?
3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?
4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?
如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节!
三、确定创业做什么产品、确定商业模式
千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。
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四、创业核心团队的规划和组建
提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
五、创业投资预算
打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。
六、公司管理团队规划
必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。

Answer 3

创业，这两个字很轻，但是，真正做起来却很重。创业，这两个字充满了激情，但是，却不容许我们出错，因为，我们的机会只有一两次，如果失败了，也许，我们就再也爬不起来了。所以，创业是艰难的，创业之前，我们应该做好充足的准备。我们不应该光靠我们自己的想法去做事，应该可以，应该行，这是不可取的，我们应该用数据说话，用事实说话。
一、您要做好市场调查，这一块是必不可少的，也是非常重要的。我个人认为，准确的市场调查已经让您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常经营了。市场调查应该调查一些什么了？1、这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体。2、这个行业有多少人在竞争？3、谁是这个行业的龙头企业？龙头企业有什么优势？4、您自己有什么优势？您的卖点在哪里？5、竟争对手的经营模式，比如：有没有配送？主要配送到哪里？（学校、公司还是超市等）。6、您自己的经营模式是怎样的？有没有更创新？7、竞争对手的服务如何，您要如何更好的为客户服务？8、您的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？这些都要考虑进去。
二、做好了市场调查，然后分析您手上的数据，看看您做这个行业到底有多少的发展空间？到底有多少的利润空间？应该投入多少的资金？如果没有发展空间，我建议不要去做；如果有利润空间，可以考虑去做。如果即没有发展空间，也没有利润，我认为没有必要去做。资金是一个很重要的环节，如果资金不足，很容易在创业的时候陷入资金周转不过来的困境，所以，在没有足够资金支持的情况下，千万不要冒险。因为，就算您做的很好，可是，一旦资金周转不过来，您也有可能倒闭了。
三、分析了数据以后，您就要考虑是否需要找一个或者更多的合作伙伴？找合作伙伴有什么好处？是不是可以凑足奖金，或者可以降低投资的风险。再或者，您愿意跟您的合作伙伴分享财富，这将让您更快的成功。
四、您身边的亲人、朋友、爱人是否支持您，这也是您能不能成功的关键环节。如果支持，那就最好了。如果不支持，您应该怎么去说服，让他们都支持您，这些也应该想好了。
五、开始创业的时候，公司需要配备多少的人员？需要配备什么办公用品？办公地点应该选在哪里？如何布置您的办公室，好让厂家感觉到跟您合作比较有安全感，比较愉快？人员与办公用品，我个人认为创业初期能省则省，简单一点。办公室，要布置的整齐，可以给来访的客人留下良好的印象，而且，要充分体现出公司的文化与人文精神，这样，他们就会乐意跟您合作。
六、营业执照是否好办？卫生证是否好办？财务如何管理？等等！
总之，创业是不容易的，我们应该把方方面面的事情考虑进去，只有考虑周全了，您的创业才会成功。而且，在创业的时候，一定要保持良好的心态，失败并不可怕，可怕的是不敢面对失败。我们创业的时候，不凡把创业当作一种学习，让自己在学习中成长，准备着更大的一次创业。

Answer 4

现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

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Answer 5

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
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