①是全自动信息管理系统，主要包含的模块：物仓管理、货仓管理、物控管理、业务管理、技术品质、生产管理、外协管理、财务管理等，如果企业在以上模块没有全面运用起来，就还没有真正实现全面信息化管理。ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
②ERP是标准模版的信息管理系统，而每个企业的运作模式不一样，工艺、流程、管理模式都各不相同，所以绝大部分企业使用效果不尽相同；
③目前中国企业所使用的ERP，主要做进销存，让财务变得简单一些；在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因，暂时使用较少，所以ERP目前在国内企业的运用情况，对提升管理效率方面效果有限。
④企业运用ERP有三个方向：一是企业可以适应的方面，就直接用起来；二是通过企业内部调整后可以适应的部分，那就尽量调整，再用起来；三是企业无法调整的方面，那就放弃用ERP，通过运用手工统计制表去完成；所以更适合中小企业的做法是：实行“半自动信息管理”，即ERP管理系统+手工统计制表。
⑤多数企业都没能真正把ERP管理系统做好，关键原因在于：没有一套科学规范的管理模式做支撑。一套好的管理模式要从系统的层面去设计，从年度经营计划——到组织结构的设计——到定岗定编定员定责——到流程制度的设计——到表单的设计——到数据的统计和分析，要建立一个完整的管理系统，ERP系统才有应用的基础。
⑥ERP系统的一个核心作用：建立企业核算体系，通过对投入、产出的分析，进行财务核算。
②ERP是标准模版的信息管理系统，而每个企业的运作模式不一样，工艺、流程、管理模式都各不相同，所以绝大部分企业使用效果不尽相同；
③目前中国企业所使用的ERP，主要做进销存，让财务变得简单一些；在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因，暂时使用较少，所以ERP目前在国内企业的运用情况，对提升管理效率方面效果有限。
④企业运用ERP有三个方向：一是企业可以适应的方面，就直接用起来；二是通过企业内部调整后可以适应的部分，那就尽量调整，再用起来；三是企业无法调整的方面，那就放弃用ERP，通过运用手工统计制表去完成；所以更适合中小企业的做法是：实行“半自动信息管理”，即ERP管理系统+手工统计制表。
⑤多数企业都没能真正把ERP管理系统做好，关键原因在于：没有一套科学规范的管理模式做支撑。一套好的管理模式要从系统的层面去设计，从年度经营计划——到组织结构的设计——到定岗定编定员定责——到流程制度的设计——到表单的设计——到数据的统计和分析，要建立一个完整的管理系统，ERP系统才有应用的基础。
⑥ERP系统的一个核心作用：建立企业核算体系，通过对投入、产出的分析，进行财务核算。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2022-06-16
erp系统其实就是俗称的企业资源管理计划，通过将企业的各类资源进行信息化的方式，不断优化和提升企业的运转效率。企业erp系统的体系非常庞大，一般erp厂商可以提供的erp系统模块，包括进销存系统、订单管理系统、库存管理系统和供应链管理系统等等，可以解决企业在日常运营生产过程中所遇到的各类难题。但是erp厂商提醒大家，实施erp系统是需要很多成本的，并且在引入的时候，也是需要在合适的时间引入合适的系统，否则容易增加企业负担，那么究竟什么时候引入合适呢?
erp系统究竟是什么？
erp系统其实就是俗称的企业资源管理计划，通过将企业的各类资源进行信息化的方式，不断优化和提升企业的运转效率。企业erp系统的体系非常庞大，一般erp厂商可以提供的erp系统模块，包括进销存系统、订单管理系统、库存管理系统和供应链管理系统等等，可以解决企业在日常运营生产过程中所遇到的各类难题。但是erp厂商提醒大家，实施erp系统是需要很多成本的，并且在引入的时候，也是需要在合适的时间引入合适的系统，否则容易增加企业负担，那么究竟什么时候引入合适呢？
什么时候需要引入erp系统？
erp厂商提醒各个企业，如果企业中出现了以下这些情况，那么企业就需要考虑引入erp系统管理系统了。制作财务报表非常困难。随着企业规模的不断扩大，企业无论是业务线，还是各类投资都需要详细和准确的报表，但是在制作财务报告的时候，由于业务线过多，很多消息没有及时上传，甚至是出现错误，都会给财务报表制作带来非常多的困难。企业规模更大但是信息流通依然不通畅。当企业规模不断扩大之后，部门与部门，子公司与子公司，子公司与总公司，工厂与生产环节，生产环节与销售等等众多环节的信息流通都越来越不顺畅，就需要采用erp系统来进行信息管理、梳理、传递、反馈工作了。业务规则增加。当企业业务不断增加，人员的增长，都会导致业务管理规则的改变，此时沟通的时间成本会不断提升，需要使用erp系统来进行信息的及时传递以及沟通结果的及时反馈。当企业规模不断增加，企业在发展过程中有越来越多的事情难以掌控，就必须要找到更加好的erp厂商，引入优质的erp系统，解决企业在管理过程中遇到的诸多难题。
erp系统究竟是什么？
erp系统其实就是俗称的企业资源管理计划，通过将企业的各类资源进行信息化的方式，不断优化和提升企业的运转效率。企业erp系统的体系非常庞大，一般erp厂商可以提供的erp系统模块，包括进销存系统、订单管理系统、库存管理系统和供应链管理系统等等，可以解决企业在日常运营生产过程中所遇到的各类难题。但是erp厂商提醒大家，实施erp系统是需要很多成本的，并且在引入的时候，也是需要在合适的时间引入合适的系统，否则容易增加企业负担，那么究竟什么时候引入合适呢？
什么时候需要引入erp系统？
erp厂商提醒各个企业，如果企业中出现了以下这些情况，那么企业就需要考虑引入erp系统管理系统了。制作财务报表非常困难。随着企业规模的不断扩大，企业无论是业务线，还是各类投资都需要详细和准确的报表，但是在制作财务报告的时候，由于业务线过多，很多消息没有及时上传，甚至是出现错误，都会给财务报表制作带来非常多的困难。企业规模更大但是信息流通依然不通畅。当企业规模不断扩大之后，部门与部门，子公司与子公司，子公司与总公司，工厂与生产环节，生产环节与销售等等众多环节的信息流通都越来越不顺畅，就需要采用erp系统来进行信息管理、梳理、传递、反馈工作了。业务规则增加。当企业业务不断增加，人员的增长，都会导致业务管理规则的改变，此时沟通的时间成本会不断提升，需要使用erp系统来进行信息的及时传递以及沟通结果的及时反馈。当企业规模不断增加，企业在发展过程中有越来越多的事情难以掌控，就必须要找到更加好的erp厂商，引入优质的erp系统，解决企业在管理过程中遇到的诸多难题。
第2个回答 2021-10-20
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
第3个回答 2021-10-20
erp可以说是一款软件，也可以说是系统，每个人的叫法不一样罢了，它是一个集财务，行政，采购，销售，库存等管理的软件，对于制造业有很大的管理帮助，对于企业也是如此，
第4个回答 2021-10-20
ERP，企业资源计划。ERP是指建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法
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