职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Answer 1

如果是业务能力强，没有领导能力，肯定做不了大领导。

Answer 2

能力强的人只能是工作的非常好 但是工作做的非常好 不代表具有领导能力 领导是一个全方面的工作

Answer 3

能力了最强，指的是哪方面能力呢？一个优秀的业务员如果能很好的成长起来，时可能做到领导位置，甚至是大领导的位置。但某方面，或者某几方面能力强的人，并不一定就是驾驭人的高手。大领导的谋略一般人是比不了的。


某些能力强的人，或者自视甚高的人，他在他的位置做久了或许做得很好，但再往上走，就不单单是干活这件事了，他需要考虑和权衡的事情非常多，大多数人都熬不到当大领导就退休了。

底层竞争简单粗暴，你我他都看得见。顶层的竞争那可是无声的实力较量，而且不确定因素也很多，毕竟能站上去的只是少数人，大多数人都做不了大领导，这是比例问题。

Answer 4

能力强就比较自负，听不进别人的建议。

Answer 5

工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！