安全管理是企业生产管理的重要组成部分，与企业的其它管理密切联系、互相影响、互相促进。搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。
1、保障劳动者的人生安全
每个企业的发展都需要劳动者，离开了劳动者，企业就不能正常发展了。很多劳动者自身缺乏安全意识，但是企业领导者不能缺乏安全意识，只有企业加强力安全管理建设，才能使劳动者的人身安全得到保障。
2、树立企业形象
企业安全管理的目的就是提高生产，而同时又不造成安全事故。一个出过安全事故的企业，不管在劳动者还是消费者的心中都是没有可信度的。所以，只有加强企业的安全管理，才能树立良好的企业形象，从而赢得市场。
3、有利于促进生产
一个企业想要提高生产，安全问题就是重中之重。如果不具备安全管理条件，企业生产就不能顺利进行。想要企业顺利生产，就要不断更新安全技术，把不安全事故的发生扼杀在摇篮中。
4、提高企业经济效益
企业成立的最终目的就是为了盈利，而想要盈利必须确保安全第一。安全事故的发生不仅使企业背负相应的赔偿，也极大程度拉低了生产率。如果加强了安全管理，减少安全事故的发生，生产效率得到提高，效益自然也增加了。
扩展资料：
加强企业安全管理，应认真做好以下几方面的工作：
1、建立健全安全生产责任制制度。将安全生产具体分工落实，奖惩分明，将责任分配到个人。按照“四不放过”的原则，使全体职工的思想、责任得到有效控制，使安全生产工作走上了可控、在控之路。
2、对全体职工进行教育和培训。定期开班组会排查每个岗位上的存在安全隐患，提高职工安全生产意识和管理水平，检索生产事故的发生。坚持安全第一，预防为主，综合治理“的方针，搞好企业的安全生产工作。
3、对安全生产进行检查。通过对企业生产的安全检查，找到生产中存在的问题，将存在的问题及时消灭掉，避免安全事故的发生。
我们从电视或报纸上看到许许多多生产企业由于不重视安全而发生的事故举不胜举，那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲生的场景。给个人、家庭和社会都带来了伤害。
对于我们化工企业来说，安全生产更是必不可少的。企业一心一意谋发展的当口，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。忽视安全隐患，必将会给企业带来巨大的经济损失。做好安全生，我们认真做好以下几方面的工作：
一、建立健全安全生产责任制制度。
制定安全生产责任制制度，就是将安全生产具体分工落实，奖惩分明。明确各自的责任，将责任分配到个人。不是有这样一句话，“安全责任重于泰山”。对于我们生产企业中哪个生产部门出现事故，将按照“四不放过”的原则进行处理。使全体职工的思想、责任得到有效控制，保证了大家在工作中无差错、无违章、无违纪，使安全生产工作走上了可控、在控之路。对进入车间等生产现场，不穿工作服、不戴安全帽等违章行为毫不留情。只有每个人认识到安全生产责任的重要，才能将安全责任落实到实处。
二、对全体职工进行教育和培训。
对职工进行安全学习检查，定期开班组会排查每个岗位上的存在安全隐患。主要是提高职工安全生产意识，管理水平和生产事故的发生。我们要坚持安全第一，预防为主，综合治理“的方针，搞好企业的安全生产工作。
对于新进入工作岗位的员工，都要进行安全岗位培训和考试，必须持证岗。只有这样，才能进一步提高职工的安全意识。
三、对安全生产进行检查。
通过对企业生产的安全检查，找到生产中存在的问题，将存在的问题及时消灭掉。使生产事故远离我们。只要我们每个人要把企业的安全当作一种责任。就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。
就企业而言，安全工作应放在一切生产企业工作的首位，企业应当以安全保障生产。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。所以说，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！去创造辉煌的明天！本回答被网友采纳
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