您好，人力资源技术的发展有八大趋势：1）从现场管理到非现场管理，非现场管理越来越重要。现代人力资源管理已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内，大大拓展了人力资源管理的范围；2）从动荡流动到稳定内敛，企业HR趋向稳定和内敛。法制化将大大改变管理的主观随意性，提升管理的科学化水平，加速我国管理包括人力资源管理与国际接轨的进程，使其逐步达到与国际通行的普遍规则相一致的程度。3）从相对低成本到相对高成本，企业的HR成本快速提高。除了法定福利项目外，企业在公司自主福利项目的建立上也会越来越投入。这样，相互攀比将使企业薪酬福利的投入越来越多，用工成本越来越高。4）从自给自足到分工合作，人力资源外包逐渐成为潮流。5）从手工过渡到自动化，HR信息化正在加速发展。6）从分割到统一，区域合作导致HR循环经济圈形成。7）从国内竞争到国际竞争，劳动力大国正在过渡到人力资源强国。8）从泛化普用过渡到职业和专业，HR的职业化和专业化进一步加强。谢谢。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-02-11
1、00后第一次接触人力资源，未来是我们的，更是他们的
18年，第一批00后已经成年，这就意味着：一部分00后已经开始步入大学，而在这当中，还有一小部分小伙伴，开始第一次接触人力资源管理专业。
我们每一代人，都认为自己这一代人是最优秀的，可不得不承认的是下一代人终究越来越聪明，越来越懂得创新。
00后开始接触人力资源，这就意味着4年后，他们将踏入职场成为我们当中的一员， 他们当中会出多少位彭蕾，多少位彭剑锋，多少位陈春花，多少位房晟陶，我们拭目以待吧！
而这些故事的一切，要从2018年开始。
2、“装”依然是HR们的刚需，但管理将会趋于理性
简单盘点一下：这几年的我们装x口头禅：08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年文化落地，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年HRBP，17年OD。
现在18年的主题词叫什么还未知，但有一点可以肯定的是，一阵阵跟风过后的管理者会趋于理性。
对于管理来说，能够解决实际问题的工具就是好，而并不是所有高大上、高精尖的工具都适合你所在的企业。
一个简单的道理：如果你们公司连KPI都用不好，你觉得OKR就能用好并解救一切么？
3、效率已成过去式，效能时代将会来临
效率指的是单位时间里实际完成的工作量。所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，意味着节约了时间。
效能=效率X目标，一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法。
在管理挑战愈发增多的2018，效能将会被逐渐重视起来，如何提高管理效能将会成为人力资源的核心议题。
18年，第一批00后已经成年，这就意味着：一部分00后已经开始步入大学，而在这当中，还有一小部分小伙伴，开始第一次接触人力资源管理专业。
我们每一代人，都认为自己这一代人是最优秀的，可不得不承认的是下一代人终究越来越聪明，越来越懂得创新。
00后开始接触人力资源，这就意味着4年后，他们将踏入职场成为我们当中的一员， 他们当中会出多少位彭蕾，多少位彭剑锋，多少位陈春花，多少位房晟陶，我们拭目以待吧！
而这些故事的一切，要从2018年开始。
2、“装”依然是HR们的刚需，但管理将会趋于理性
简单盘点一下：这几年的我们装x口头禅：08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年文化落地，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年HRBP，17年OD。
现在18年的主题词叫什么还未知，但有一点可以肯定的是，一阵阵跟风过后的管理者会趋于理性。
对于管理来说，能够解决实际问题的工具就是好，而并不是所有高大上、高精尖的工具都适合你所在的企业。
一个简单的道理：如果你们公司连KPI都用不好，你觉得OKR就能用好并解救一切么？
3、效率已成过去式，效能时代将会来临
效率指的是单位时间里实际完成的工作量。所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，意味着节约了时间。
效能=效率X目标，一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法。
在管理挑战愈发增多的2018，效能将会被逐渐重视起来，如何提高管理效能将会成为人力资源的核心议题。
第2个回答 2020-04-07
当前我国的经济高速发展，市场竞争也越发激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心，而在新形势发展下，加强人力资源管理是中小企业生存并长期稳定发展的必要措施。
而浪潮集团的刘伟华先生在国际人力资源技术大会闭幕式演讲中也说到，第一个趋势是整个交通和移动通信的变革，第二趋势是驱动人才驱动战略，第三个趋势是员工体验成为HR管理核心，第四个趋势是数字化引领人力资源，数字驱动人力资源。这也是浪潮围绕整个人力资源转型提出的人力资源的定位，浪潮致力于打造懂业务业务，有温度的数字化平台生态型人力资源体系。在EHR平台上，它是整个人力资源数字化转型基础，共享中心是一个平台，数据共享中心依托数字化支撑整个服务，加入合作伙伴，整体平台加上生态人力资源体系，支撑人力资源以及整个企业的战略。如果你想更多内容，可以去国际人力资源技术大会看看，那里有很多论坛、分享会之类的专业知识分享，今年9月1，2也在上海世博中心举行的，更详细的可以去官网看看
而浪潮集团的刘伟华先生在国际人力资源技术大会闭幕式演讲中也说到，第一个趋势是整个交通和移动通信的变革，第二趋势是驱动人才驱动战略，第三个趋势是员工体验成为HR管理核心，第四个趋势是数字化引领人力资源，数字驱动人力资源。这也是浪潮围绕整个人力资源转型提出的人力资源的定位，浪潮致力于打造懂业务业务，有温度的数字化平台生态型人力资源体系。在EHR平台上，它是整个人力资源数字化转型基础，共享中心是一个平台，数据共享中心依托数字化支撑整个服务，加入合作伙伴，整体平台加上生态人力资源体系，支撑人力资源以及整个企业的战略。如果你想更多内容，可以去国际人力资源技术大会看看，那里有很多论坛、分享会之类的专业知识分享，今年9月1，2也在上海世博中心举行的，更详细的可以去官网看看
第3个回答 2020-04-03
当前我国的经济高速发展，市场竞争也越发激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心，而在新形势发展下，加强人力资源管理是中小企业生存并长期稳定发展的必要措施。而浪潮集团的刘伟华先生在国际人力资源技术大会闭幕式演讲中也说到，第一个趋势是整个交通和移动通信的变革，第二趋势是驱动人才驱动战略，第三个趋势是员工体验成为HR管理核心，第四个趋势是数字化引领人力资源，数字驱动人力资源。这也是浪潮围绕整个人力资源转型提出的人力资源的定位，浪潮致力于打造懂业务业务，有温度的数字化平台生态型人力资源体系。在EHR平台上，它是整个人力资源数字化转型基础，共享中心是一个平台，数据共享中心依托数字化支撑整个服务，加入合作伙伴，整体平台加上生态人力资源体系，支撑人力资源以及整个企业的战略。如果你想更加深入了解最新趋势及见解，可以到国际人力资源技术大会看看，那里也会有很多论坛、分享会之类的比较全面、专业的知识分享，2020年9月1-2日在上海世博中心举行的，可以到官网提前了解一下~
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