如何遵守公司规章制度

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现市场关于佳雇主评选种佳雇主评选企业品牌知名度薪酬市场水平评选主要指标；企业佳雇主、亚洲企业佳雇主评选员工敬业度评选主要指标员工敬业度反映企业所提供薪酬水平、制定员工发展通道、提供培训等物质精神双重激励策略员工吸引度基于评选结看评选佳雇主基本型企业 根据笔者咨询工作经验观察房产企业其特特点且同发展阶段企业都吸引、留住才同则定型、熟企业才吸引力同发展阶段靠吸引留住才我认企业文化起至关重要作用 企业文化建设其内规律同发展阶段企业文化内容、表现形式等都员工理影响同 起步阶段：企业文化板文化或者总文化 目前我数房产企业都经历创业熟发展程经历种程企业板数脑清醒、勤奋、工作认真具定领导能力能够召集共同打团队仅能够快速掌握家各种影响房产企业发展政策且能够及掌握哪些素影响住宅价格期板做事风格、处世决定房产企业发展速度由于种情况公司管理基本靠管理治企业能够市场站住脚跟并逐步发展板能团队员认、崇拜且愿意死塌跟板干所板举公司旗帜、向标企业文化板文化 案例：西北某房产企业 起初企业总家型企业员工负责企业非主营业务管理企业些酒店等物业由于经营物业盘利润低导致企业位低总拓展房产原力加外打拼经历利用效几十万启资金发楼盘并取功 随着家房产政策断引导我房产市场风云起企业总利用第桶金快速市场站住脚跟资产规模几十万几十亿跳跃前进员规模十几发展现几百房产企业集团位断提高创造效益逐渐集团认惟点没变企业总做事、处世风格使企业能够快速发展程尽能打破企业限制全城市、名校引进团队核才 比期发程遇非瓶颈——营销瓶颈企业总三顾茅庐海邀请名才担任营销总监由于西北气候、文化等素影响差点使位自海才打道府终留且企业服务超四其主要原提位总魅力总拼劲十足事情亲历亲；二总视野阔能根据全市场变化及采取针性策略；三总真才、慷慨尊重 案例告诉我起步阶段企业板魅力及其影响企业文化吸引企业发展核才重要素些核才往往企业起步阶段骨干团队层级少总与员工能够经直接沟通使团队员觉尊重能实现价值 阶段企业能让员工乐意其口宣传主要总总文化家所认说总文化起步阶段期企业佳雇主第要素 快速发展阶段：制度文化主导企业文化 企业进入快速发展企业资产规模、项目规模、产品类型、员规模、管控模式、组织架构、权责体系都发变化没套完整内部管理制度企业遇诸问题比权责明确导致工作推诿扯皮现象办事效率低终公司能按照板意图同步行事公司利润率降种现象公司进入快速发展阶段通病企业快速发展阶段建立制度文化内素 企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化管理制度文化企业快速发展阶段突制度文化组织制度文化管理制度文化企业起步阶段进入快速发展阶段企业规模断壮必产物企业规模断扩其组织规模断扩层级设置断增；员数量断增垂直管理线条断拉企业总与员工间距离断拉随系列管理问题没套行效制度难各项工作顺利推进引发诸内部矛盾留住优秀才 遇种瓶颈少企业向咨询顾问公司寻求帮助我遇另案例 案例：三角区知名房产企业 该企业处于快速发展阶段企业内部称第二创业阶段企业员工数量已经超600业务涉及住宅发、商业产发、商业经营管理等种物业类型企业已经套比较完善组织制度管理制度组织制度按照总部加城市公司组织架构同商业经营管理与城市公司平级按照发系统、商业管理系统进行组建组织架构管理制度套完善与薪酬挂钩绩效考核制度、员工培训制度、薪酬制度、招聘制度、晋升制度等管理制度 套已经基本完善组织制度管理制度保障公司快速运转并已进入全房产企业前列知名度名列前茅比负责公共关系部门负责提与政府打交道程少遇麻烦且效率非高点令作公司员工备自豪 公司薪酬制度具强竞争力保证员工工资处于市场高位同提供福利 公司招聘制度非灵于核才公司部门领导亲自拜访且通各种关系劝说些才加入公司比公司商业产业务刚刚起步商业产机电设计面既缺乏经验更没领军核才寻找才公司通各种途径终另外城市找合适选其公司更条件公司领导亲自拜访并向其说明公司未发展目标及战略规划终请所需要才 公司绩效制度非性化虽每月进行考核进行排名同等级才尤其核才工资面并参照绩效考核数公司领导主要考虑公司处于快速发展阶段绩效考核未熟面促进员工努力工作形积极工作态度同让员工压力太 公司晋升制度给予各层级员工明确奋斗目标比名员工2005进入公司助理销售员2010已经营销经理短短五该员工实现五级跳 该企业制度文化逐渐公司主导文化制度文化促进员工积极工作同能够安抚企业快速发展阶段程员工浮躁态 总体说房产企业进入快速发展阶段要想员工目佳雇主必须优化公司制度文化让员工明白企业发展程自应该做才企业共同 熟阶段：精神文化吸引力建设 本阶段佳雇主主要指经快速发展阶段熟房产企业般规模、员现代化型企业阶段企业文化各面制度都已经完善员工工作章循要付定努力基本能够实现员工物质需求短期自我价值 企业远发展吸引力说需要建设企业精神文化让员工精神享受仅工作候快乐要让员工非工作间享受目前市场所评选研究佳雇主数类型知名企业本文阐述 总言房产企业同发展阶段都能够同类型才佳雇主市场才所追求每种才都自目佳雇主喜欢些规模却发展潜力公司；喜欢能够快速彰显能力、实现价值公司；希望能获取观收入公司或者能够获精神满足公司同才所追求内价值同房产企业同发展阶段要根据市场发展自身特点形自特企业文化都能够特定群佳雇