小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位,,中国鼓励大学生自主创业。目前中国小型企业在迅速的发展.
在2008年中国有550w大学毕业生.他们有百分之30的人选择了自己创业.
我国的中小企业林立,论个数不比外国的少,但论强势,似乎总是牵强人意,企业孵化期长、企业生命周期短,因此对整体中小企业群体体系进行把脉实属必要,笔者拙见认为我国的中小企业产业体系分为四大类别:
一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭,只不过由单一的企业变更为无数个新体,但无奈换汤不换药,这些公司产品没变,生产工艺没变,产业结构也无明显优势可言。
二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力,属于跟风行业,也称之为傍“大款”企业,即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的,这些加工集群无独立的生命周期,依附于现有少量的大企业。
三、相当多的外来企业。受招商政策影响,这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业,带着明显的目的性与功利性来到我国,做实体的少,钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多,实在脚踏实地办事的极个别,加之对本地市场水土不服,因此也就很难形成气侯。
四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的,企业积蓄至今,在行业中形成了核心竞争力,企业经过了二次创业历程,企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。
从以上的类别中,我们可以看出,其实我国中小企业整体是不健康的,我们再来对这四种企业架构的发展进行预测:第一种企业的发展由于由国有企业化整为零,企业大多单兵游勇作业,企业整体实力不强,运作资金有限,技术力量单一,产品科技含量不高,时代性特征较少,自然后继乏力。第二企业构属于单一市场,企业依赖性强,运行往往属于常规模运作,若想拓展式发展,也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地,本身属于外地,招商政策的优势一过,企业投入新产地可能性极大。第四种企业,有一定的市场竞争力,企业亟需极速扩张,因此需要大量资金与政策扶持,但如果相应扶持不到位,企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。
针对以上情况,我认为,若要我国中小企业进行良行运转,必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业,集中力量进行政策与资金扶持与倾斜,以此为契机,带动整体中小企业的提升与发展,同时,若想更好地做好中小企业的发展,政府在一方面的调控与研究还要加强,建议如下:
一、政府的招商政策要制定一定的标准与尺度,招商要有针对性,加强对招商人员技能的培养,成立专业技能部队,尽量不让无任何区别技能的个别政府人员去盲目招商,招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断,对无成长性,有功利性目的明显的企业,一律拒绝引进,宁缺毋滥。
二、尽快建立国内产业档案,做好对现有产业的综合科学分析。
我国目前产业资料不是很完善,中小企业行业划分无标准,企业成长空间无科学评价体系,行业力量与比重模糊不清,影响产业全盘判断与分析,也使企业整合上带来难度。
三、加强政府调控,规范后起企业投资方向。
我国产业规划发展起来了,但重复、超正常与理性的投资仍然在继续,无谓投入过多精力与资金,政府的调控力量要加强。
四、引导产业有生态链联系的企业间的合作,鼓励形成优势生态链。
我国企业发展缺少信息交流与合作,企业供应与销售体系内部循环经济做的不够,导致单一重复采购、销售行为较多,加之过多重视外部招商引资,对内部企业项目的合作没有切实起到增设桥梁的作用。
五、创办中小企业服务网。 中小企业出现的问题无沟通反馈的渠道,企业运作成本加大,许多问题处在隐性状态,企业实质的问题没有得到暴露。建立政府与企业沟通渠道,由企业在通过网上反馈各种困难与要求,由相应的部门加以解决。
六、创办中小企业管理研究中心,免费为中小企业进行管理诊断,对症下药,综合评析企业,提供项目可行性评析、管理咨询、营销分析、人才推荐、投资分析、财管管理、融资媒介、技能等方面知识的培训。我国各地的各类人才已有积蓄,现在企业发展状况的诊断方法已有科学的操作模式,可由政府为有成长空间的企业免费提供各类产业咨询与服务,各地形成配套的研究中心,提供科学的管理模式,引导企业走向规范化的道路。
七、加大投入,建立社会征信机制,保证各类融资机构得及时获得准备的第一手的资料。
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我国金融行业、担保行业目前最大的困惑就是社会信用机制没有建立,信息的非对称性,导致项目运行成本与风险陡然增加。可尝试以市担保公司为信息的集中地,根据其项目进度,各政府部门(工商、税务、环保、法院、海关、海事、房管、车管、规划、土地、质监等)、各级相关单位(电信、供电、供水)全方位配合提供各类资料,以基础工作为依托,结合担保项目评析资料,建立信用评价体系,并通过网络建立等级公示制度,任何对企业信用有投诉的个人与单位,均可投诉,规范社会诚信度。
八、政府出面引进各类培训机构、管理策划公司、管理咨询公司、管理投资公司。
许多企业在融资过程中受阻,不是没有资金实力,而是没有科学的财务杠杆来调整企业,表面上看,企业缺钱,实际上是企业自身内部资金运作上存在问题,即使政府不断补充资金,但有些企业无良好的财务运行杠杆,再多资金的投入效力仍然不高,所以要求培训企业财务人员,使他们能懂得最大化的运用财务扛杆,同时,也存在企业自己投资手法上存在不足,如设备票据不全、房产手续不清,致使银行,担保审查艰难。这些都需要培训来解决。
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