作者：SeanTan又名旺财
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一、首先要正三观。
如果一个人认为这个世界上人与人之间的利益是单纯你多他少，你少他多的对抗关系，那么这样的人是不可能成为一个很好的合作者的，他的世界观会驱动他在各种细微处做出有悖于合作关系的选择。
故而，要成为一个好的合作对象，骨子里得相信这么一个事实：这个世界的利益不是恒定的，而是通过合作、通过提高效率和优化资源配置予以增多的——简而言之，我们可以把饼做大。
有了这样的观念之后，我们还必须有这样一个态度：我们先把饼做大，再来争取属于自己的利益——以避免把无尽的精力耗费在不产生经济效益的分饼的纠缠中。
而当我们把做大饼作为思考问题的出发点，我们就会越来越习惯于以结果为导向。
为什么呢？当整体结果是好的，我们当然更可能获益，至少不会遭受损益；当结果不好，总有人需要为此承担损失——不管最后是谁，当下很可能累及自己。
以结果为导向，我们就会倾向于这样做：当事情出现问题，或者团队里有人捅篓子时，我们最先考虑的是如何补台，如何解决问题，如何挽回损失，而不是先划分清楚责任。
以结果为导向，我们还会脱离本位主义，真正建立责任感。一件事情对于自己的意义，取决于最终结果，意味着自己应在资源所能及的范围内，努力让自己的工作对结果有利。这个时候，用以拷问自己内心的是责任，而非职能；这个时候，我们才是所谓团队这个有机整体的一部分，是肩并肩背靠背作战的兄弟们中的一员，而非简单接受任务，交付最低程度成品的流水线上的机器手臂。
上面的阐述中仅仅讲了正能量的一面，但是这个世界并非只有正能量，负能量的任何事一样存在。那么有人可能要问，遇到不愿意合作而望侵夺别人满足自己的人，怎么办？世界上的确有这些不适合合作的对象。但万幸的是，这样的人的比例不会太高——否则孱弱的人类很可能在进化中被淘汰。同时，博弈论告诉我们，在长期博弈的场景之下，对待合作方的可能的欺诈，一报还一报是简单而最为有效的策略——即，自己先做一个好人，且先假设合作对象是一个好人；当他做一次坏事的时候，断绝合作或以其他方式报复一次；报复而不过度。我们也可以以更文艺而鸡汤的方式描述长期策略——做自己，让不适合自己的人自动走开。
二、具体如何做事
1、做好分内的事
团队合作的学问，无非是一群人在一起如何有组织地做好事的学问。整体要把事情做好，前提当然是每个人把自己份内的事情做好。这里所谓把自己分内的事情做好，是指接到任务后，保质、保量、及时交付成果。这是最基础的要求，但实现起来并不那么简单。“质”“量”“时”这三点中，量比较直观，但是质和时，在团队成员间分配任务的时候，就可能出现问题——首先，对于时间节点的要求常常被遗忘；其次，对于质的要求，很多时候分配任务的人和领任务的人并没有达成一致。在这方面，定任务时，SMART原则对于分配和接受任务的双方，都是一个很简单易用的检查工具。
把分内的事情做好，还需要自己对“什么是好”，有点小小的追求。
比如我在过往的工作场景中，常常需要分工把一件大块的事情研究清楚。而我对自己及下属交付的研究成果要求是“清晰、达理、严谨、规整”：所谓清晰，指陈述的逻辑结构清晰，能够用”金字塔原理“把一个事情清楚地分解和呈现；所谓达理指能在弄清事情是怎么样的基础上，把为什么是这样搞明白；严谨是指凡立论必有出处，出处可能是具体的法规，也可能是媒体的报道，也可能是向业内人士求证——无论证据来源如何，清晰真实地呈现证据的可靠程度；所谓规整，指交付成果内容格式在必要的情况下，必定尽可能整齐，比如传递的文件命名必定包括时间戳和关键词等等。这四点都做到，就可以用个词来形容——”靠谱“；而给接收成果的感受可能是这些形容词——“专业、认真、可靠、赏心悦目、方便、贴心、geilivable……”
2、做好分内的事之后，不妨更积极主动一些
这种积极主动，首先可以是给团队成员提供帮助和支持——所谓“攒人品”嘛。平时攒人品，难时有受用。
同时，积极主动还可以是主动发挥更大作用，承担更多责任。关于积极主动估计大家都听过那则故事，雇员被要求到超市看土豆的价格，积极主动的雇员把潜在的供应商直接带到老板面前。
3、有沟通的意识和沟通的技巧
有和别人合作完成项目经验的人都知道，信息不对称往往是混乱、脱节、犯错的根源，但常会有相当一部分人意识不到这本身是一个问题。
沟通，永远是在团队协作中最为基础和重要的一个工作。对内，沟通是能让团队保持一致的行动方向，不跑偏，不走弯路；跨部门协作时，沟通往往能避免和解决大部分的问题。
沟通本身建立在对于环境的理解上——理解团队的目标是什么，事态发展的方向和趋势是什么，各方的利益诉求是什么，感知的风险是什么——有清醒的认识，才能进行有效的沟通，才有说服相关方达成目标的基础。
4、基础的项目管理技巧很有用
团队合作的相当一部分内容可以归属为项目管理，而即使是最基础的项目管理技巧，常常很有用。比如执行任务，做计划时，最常用的方法是把任务分解拆细，把任务拆解成行动——即“Work Break Down”；又比如，在协作完成一件任务的时候，弄清楚决策者、执行者、协助者、顾问、知会者等各色角色，能清楚地指导你按照正确的模式和不同角色沟通，遇到问题时找合适的角色解决，并怀抱正确的预期。
而自己担任某角色时，也清楚地指导自己该承担什么职能。比如作为项目经理，职责应是“计划、组织、协调和控制”。
5、你愿或不愿，麻烦总会来，没有事情能简单做成——解决问题的能力很重要
做事的时候，意外的麻烦总会来。
要想把事情做成，必须和各种各样的问题作斗争，这样的问题可能是内部的，可能是外部的，可能是人的问题，可能是技术的问题。
那么如何解决问题呢？核心的一点是，始终尝试抓住问题的本质，追问问题是什么？通常我们可以问自己这四个问题：我们的目的是什么？人们的真实需求是什么？我们现有的方法是否是最优的方法？事情最大的阻碍可否绕过去？举个例子，1920年代美国，某农场主对你说他想买一辆马车，用以不时去城里看农产品的价格，而真正该做的也许是给他安装一台电话。
解决宏大复杂问题的时候，常需要结构化的思维能力——把模糊的问题拆解细化成可以具体分析的问题，是思考和解决问题的第一步；而这个过程中，诸如5W2H、SWOT、STP、PEST、波特五力模型之类思考框架常常很有用。
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我们常常犯的错误是，把对某件事情的意愿看成是做某件事情的能力，比如“我想执行好”视同为“我能执行好”，或者把“我乐于和人合作”视同为“我善于团队合作”。当然，“我想执行好”、“我乐于和人合作”都是很好很好的，是好的发心和基础，但这通常只是必要而非充分条件。
真正做好，需要综合的技能和多方面的努力。
【脑袋不转了，写到这里先马虎交差了】
发布于 2014-11-11
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团队合作有三个难点
找意义
找角色
找共识
一、寻找意义
意义不是目标，而是在追求目标过程中和实现目标之后，对付出努力的人每个参与者的产生的影响。意义是面向未来的，所以想象出来的，而非现在纯在的。
对于是单位、公司这种正式团队，从总体上找到一个意义并不难，老板追求利润，领导追求升官天经地义。落实到具体的部门小团体，或者同学、球队这种非正式团队，寻找意义就难的多了。
所以，领导都爱画饼、起高调，这是职业需求。你可以说他花的不像，但不能说，画饼本身是错的。
离开了意义，人就无法容忍不喜欢同事，离开了意义，人就不会主动承担困难的指标，离开了意义，人就无法面对失败。
人需要意义，意义有时候比利益更重要。一个团队合作能够达成，需要有人为团队，为合作赋予意义，让人们能够看到，通过团队合作我们可以离想成为的“自己”更近。
二、寻找角色
角色对个人是意义和现实的平衡点。
画的饼再漂亮，也要碰到想吃饼的人。团队合作开始时很多人并不知道自己想吃什么，也不知道自己能吃到什么，随着时间的推进，找到角色的人会留下，找不到人会离开。
角色对团队是贡献和索取的平衡点。
伴随着团队的发展，每个人都在贡献自己的价值，索取自认应得的回报，但是每个人的对贡献和索取的看法并不一致。通过不断沟通、尝试和磨合能够说服其他人找到自己角色的会留下，找不到的人会离开。
三、寻找共识
意义和角色，乃至所有的行动和决策背后其实是共识。
很多团队看上去每个人都是背景好，能力强，团队的目标却始终无法推进，根本就在于没有共识。
如何理解市场，如何看待行业，如何服务客户，如何取得利润，如何评估机会，如何解决异议，这些问题看上去和具体工作没有任何关系，但是却是一个团队能否走的更远最重要的基石。
由亲属、同学、多年朋友组成的团队更稳固，因为有共识；很多连续创业者，即使项目发展不顺利，仍然能够带着整个团队转战四方。
所以，衡量一个团队好坏，如何沟通是很重要的角度。不是看团队多么友善和协，看的是团队沟通够不够深入，成员是否愿意敞开心扉，表达观点。看的是在足够深入的同时，能否取得共识，这种共识不是妥协，而是共鸣。
不要怕花时间沟通，反而要担心不沟通，团队核心人数不要太多，太多沟通不过来。
三个难题围绕的其实是寻找这两个字，找代表两个层面：
一是主动推动，不是等别人给，而是自己去寻找；
二是动态调整，目标、情境和资源随时在变，无论是意义、目标还是共识都是动态的，不断的到达，不断的出发。
所谓团队意识，直白的说就是要有大局意识。在团队中你应该学会收敛自己的个性，能够与成员一起齐心协力，相互配合共同朝着一个目标努力。而对于张扬个性的80、90后来说，为了防止以自我为中心情况的出现，企业在筛选时就会特别注意他们的团队精神。如果你想要增加自己的竞争力，那么制作简历时在自我评价中一定要把这一部分展现给面试官。
简历，体现的就是一个“简”字。作为简历一部分的自我评价，自然也要精简了。如果想要全面的展示自己的优势，你就不能在单一的细节上花费大量的笔墨。所以，团队意识不能占用太多的空间，简单的一句话点到即可。
仔细分析简历的朋友们可能会常看到这样几句话“服从安排，能较好的配合好同事工作”、“有良好的团队意识，能较好的完成团队的各项工作”、“有良好的适应能力，能较快的融入团队”。这些一句话的描述，都是体现你团队意识的有效语言。简单也能凸显重点，相反有时太过啰嗦反倒失去了中心思想。
同时团队意识在写的时候一定要结合自己应聘的岗位，有针对性的进行写作。如果的是普通岗位的话，那团队意识你主要体现的就应该是服从精神。能配合好同事的各项工作，能尊重领导的安排并很好的完成上级布置的任务。这才是用人单位最看重的地方。
如果你应聘的是领导职位，那么你的团队意识就得舍弃服从着重的体现你的管理能力。能很好的协调团队内部矛盾，做到人尽其用根据团队每位成员的不同进行合理的安排。这样才能让团队合作发挥出更大的效力，才能为企业带来更多的利益。
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。
一、团队精神的表现：
成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；
决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；
在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
赤胆忠心赤胆红心
二、描述团队精神的词句：
有团队精神，乐于接受挑战；
热爱团队，有大局意识，能够与成员一起齐心协力，不断进取。
我一直认为用心、踏实是做好每一件是的基础，是取得成功必不可少的条件，而热情、真诚是待人必不可少的条件，也是取得良好人际关系的必要条件。我相信世上无难事只怕有心人，积极乐观、自信细心的性格让我在学生会工作中表现突出，也相信这些品质可以为我今后的工作带来些许优势，让我以更踏实地心态去完成好每一件工作
