在企业面试流程里，对于HR面试环节确实存在几种不同的方式。
在面试流程里面，是没有明确的面试流程以及规定的面试方式，都是根据单位实际情况而安排的面试环节以及面试内容的。
企业注重员工品质情况下，一般会以HR面试为先；若企业注重技术的情况下，一般会以技术面试为先；而对于企业对员工技术以及人品都有强力要求时候一般会把HR面试放在整个流程的中间，再加一个总经理面试。
HR面试放在面试流程中间
比较多的企业，对于管理层人员招聘的时候会喜欢把HR面试放到整个流程的中间。在面试流程里面，会以最基本的知识点由相关负责人员面试以后，再到HR对面试人员的处事能力、应变能力等进行面试。对于符合HR要求以后，最后还需要直接到总经理面试，而不符合HR要求的一般只可以无缘总经理面试。
HR面试放在面试流程前面
选择把HR面试放在面试流程前面一般属于比较普通的职位或者比较私人的企业，因为对于员工招聘是希望长久而且对于员工应变以及性格比较注重的。把HR放在最前，可以最先了解到员工的性格以及处事能力，能否适应在该单位工作。
HR面试放在面试流程后面
选择把HR面试放在面试流程后面，一般都是以技术优先的企业。在面试流程里面技术为主导所以有技术部门进行优先面试，而HR只是作为辅助面试。这个情况下HR一般担当企业文化说明以及对于薪资等咨询的辅助作用。
所以说，对于技术要求或者能力要求比较强的企业，是喜欢把HR面试放到最后。
我们公司的HR之前是放在面试的第一项的，但是在公司面试的时候他会根据公司的条件结合自己的经验判断去筛选人，这就导致很多有技术的人跟我们公司失之交臂，于是公司的总经理就把我们公司的HR放在了最后面。
我觉得，如果初面的筛选由不懂技术的HR来面试的话，可能会因为他的筛选太过严格，就导致这个环节错过了很多本身有技术，却不擅长跟人交流的人才，如果他筛选不够严格，那么就降低了这个环节的价值，让很多的用人单位增加时间成本跟沟通成本，同时也增加了工作量降低了效率。
在招聘的过程中，我觉得对专业人员的专业考核应该由公司里具有专业技能的人来评价，这样可以争取不错过任何一个拥有优秀技能的人，而且用人单位的负责人或者相关人员面试的好处还有很多，比如更有机会接触到自己部门最优秀的人才，效率会更高，降低时间成本。
当然，有经验的HR是可以让公司平稳而强大的顺利发展的，公司的老板在预算公司的事务上，往往都会跟HR沟通，用他的丰富经验来确定没有任何问题之后再实施。
