供应链中上下游企业之间是竞争合作关系。
在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融的战略合作伙伴关系;在供应链下游,要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作关系。
供应链企业之间合作的根本基础:改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、降低投机思想和投机几率、减少管理成本。
扩展资料
管理要点:
1、供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体。
2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。
3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除最薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。
参考资料来源:百度百科-上游产业
参考资料来源:百度百科-下游产业