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管理者的机会成本有哪些
如题所述
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相关建议 2014-05-22
管理者的机会成本是指管理者在管理中的得失衡量,具体是代表公司深切利益的管理者与普通员工之间的摩擦和长期协调,从而导致企业组织成本加大等损失,还有一种情况就是管理决策人可能会错失市场机遇,而影响企业利益增长而发生的投资代价。
值得一提的是管理者与普通员工之间的这种情况,往往管理者会花费一定时间精力通过适度放任与团队协助等方式激励员工,这也可以看作管理者的机会成本。
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机会成本包括哪些
部分
答:
机会成本主要包括以下部分:1. 投资项目的预期收益或利润
。这是机会成本的核心部分,代表放弃的最佳选择所带来的潜在收益。例如,当企业决定投资于某个项目时,该项目以外的其他投资机会可能产生的收益就是机会成本的一部分。2. 资金成本。这涉及到使用资金的价格,包括贷款利息、股权成本等。企业或个人为了...
微观经济学问题:为什么公司
的机会成本
是显性成本与隐性成本之和,而非...
答:
机会成本通常包括两部分:1.使用他人资源的机会成本,即付给资源拥有者的货币代价被称作显性成本
。2.因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价,也被称为隐性成本。如果机会成本只显示隐性成本,则公司获取他人资源将不需要付出货币代价,那么交易自然就难以成立。隐性成本往往不被管理者所...
机会成本
是什么意思
答:
从另一个角度来解释,
机会成本也可以看作是一种投资的成本
。当我们投资某个项目或资产时,机会成本包括我们放弃的其他投资选择可能带来的回报。在评估一个投资决策是否明智时,我们必须考虑机会成本。如果投资的回报无法超过机会成本,那么这个决策可能就不是最优的。在实际经济活动中,机会成本的概念广泛应用...
管理
会计几个
成本
的概念
答:
4.付现成本
付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要目前或者将来动用现金支付的成本,在企业的短期经营决策中,尤其到企业本身的现金流量严重不足,近期没有应收账款可收回,而向金融市场融资又有困难成者资本成本太高这样的困境时,企业管理当局在决策过程中,对付现成本的考虑于对总成本的考虑,并且...
如何解释
管理
中
的机会成本
答:
种东西
的机会成本
(OpportunityCost)是 为了得到这种东西所放弃的东西.当做出任何 一项决策,决策者应该认识到伴随着每一种可 能的行动而来的机会成本.原理三:理性人考虑边际量.经济学家用边际变动(MarginalChange)这个术语来描述对现有行动计划的微小增量 调整,边际变动是围绕你所做的事的边缘的调 整.个人...
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