如何在现代企业管理中运用人文关怀

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我们要不断学习,更新理念,把握时代发展背景,认真梳理现代企业管理理论的发展趋势,重视和加强企业的人文关怀,激发员工的内在积极性,促进企业健康发展。
人文关怀作为一种企业管理方式,应体现在企业管理的各个环节。
第一,在企业管理工作中,要尊重职工,相信职工。
要把员工所思、所想、所需作为管理决策的第一信号,把员工的情绪和热情作为是否实施工作的标准,把企业的目标化解成员工主动承担的责任。
第二,在具体工作中,要坚持思想教育与解决实际问题相结合的原则。
企业管理工作的对象,是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人和事。
他们具有理性思维,又有七情六欲,这就决定了企业管理工作,必须注意灵活机动,量体裁衣,具体问题具体分析对待。
第三,搞好人文关怀要求提升人文素养。
修己才能安人,人文素养是企业管理者必须具有的一种素质,是有效管理企业的基石,不仅决定着管理者言谈举止、思维方法、沟通模式与管理风格,更影响着企业人文关怀的内涵和效果。
大力开展企业文化建设,不断提升员工的人文素养。
第四,人文关怀要根据不同层次员工的特点给予激励和关怀。
第一个层次新入公司的员工,以年轻大学生居多,他们对提升工作技巧和业务能力的渴求胜过对物质条件的追求。
因此公司要给他们提要求、作指导、压担子,创造良好的工作平台,为员工提供成长和锻炼所必需的工作机会。
第二个层次是进入公司3到5年的员工,此时,员工已经具备一定的业绩和工作能力,公司根据实际情况以满足他们的不同需要。
第三个层次是进入公司五年以上的员工,公司给员工提供争先创优塑造典型实现自我提升层级的机会。
以实现人文关怀的普遍性和个性化的良好统一。
最后,人文关怀贯彻的途径:一是加强心理健康教育；二是关注人们多方面的感受和需求；三是完善人文关怀和心理疏导机制。
更新观念是我们学习和研究现代人力资源管理的先导,其核心问题就是重视激励。
加强培训是为了让我们保持源源不断的动力,其最终目的就是为了把优秀的职工留下来发挥效力,在各级干部人力资源的开发与管理工作中,只要我们牢牢把握这四者的关系,我们的工作就会做得更好。