第1个回答 2020-02-02
为了实现目的所要做出行动的路径规划。策略方案一定要考虑全面，将事情未来可能的变化、内部外部的各种动力及阻力、涉及到的人员的反应通通考虑在内，尽可能的多利用有利因素，屏蔽不利因素来进行设计。
第2个回答 2020-02-02
本人外贸业务出身,不久前空降到子公司当管理,没经验,求赐教!怎么培训外贸新手?让他们快速... 主要是为了团队集体的成长 1 问: 工作不好做想做外贸方面的但是文凭 答: 外贸是吃经验的饭,可...
第3个回答 2020-02-02
认为的话遇到这样子的情况，首先可以跟子公司的一个领导多沟通多联系，弄清楚子公司的一个工作的速度和工作的效率，再然后的话可以多跟子公司的下属进行一个业务上面的交流和沟通，并对子公司的一个工作人员进行一个合理的筛查和摸底，这样子再进行后续的工作会更加得心应手了。
第4个回答 2020-02-02
尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务，工作流程，及时收取员工意见，集思广益。不要着急改变公司的管理制度，摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信，例如，解决别人解决不了的问题，取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。
第5个回答 2020-02-02
进快了解子公司的实际情况，写上开展工作
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