第1个回答 2020-02-02
被企业总公司空降到子公司，要尽快熟悉整个管理体系，组织结构人员安排熟悉公司业务工作流程，及时收取员工意见，集思广益，不要着急改变公司的管理制度，要摸清情况整理好逐步分析解决。最重要一点药能够树立威信，取得一些好的成绩，做好人际交往方面的工作。
第2个回答 2020-02-02
首先要做的是熟悉人脉关系，组织架构。其次不要轻易打乱原来公司做事节奏。第三，分别谈话，集思广益，让员工各抒己见，让他们感觉得到尊重，收揽人心。第四，多数时候无为而治，过两个多月，情况摸熟后，把弊端整理出来，专项整治。最后，我想说，新官上任三把火，是必需的。但要看时间，不能一上来就乱烧一顿。反而适得其反。无非要的是威信。威信很大一部分来自领导自身能力，让人心服口服的也是能力。你能解决他们解决不了的，自然会服你，配合你！
第3个回答 2020-02-02
总部分派的子公司，应该更加认真的工作，让子公司人看看，从总公司来的工作能力有多强
第4个回答 2020-02-02
首先我觉得应该从这几个方面入手，尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务，工作流程，及时收取员工意见，集思广益。不要着急改变公司的管理制度，摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信，例如，解决别人解决不了的问题，取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。
第5个回答 2020-02-02
首先要做的是熟悉人脉关系，组织架构。其次不要轻易打乱原来公司做事节奏。第三，分别谈话，集思广益，让员工各抒己见，让他们感觉得到尊重，收揽人心。第四，多数时候无为而治，过两个多月，情况摸熟后，把弊端整理出来，专项整治。最后，我想说，新官上任三把火，是必需的。但要看时间，不能一上来就乱烧一顿。反而适得其反。无非要的是威信。威信很大一部分来自领导自身能力，让人心服口服的也是能力。
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