公司这种”末位淘汰制“考核合理吗？请大家给点意见

Question

公司提出”末位淘汰制“考核制度，我部门三位员工参与考核，按照100分制考核，评分分别是97、97、96（部门人员6人，其中三人为试用期员工，不需参与考核）公司要求必须在三人中选出ABC档，因考核制度中有明确说明，选为C类的员工将影响评优并进入淘汰流程，我提出我部门这种情况下不适用ABC档级评分，被人力资源部否定，说必须评一个”C"出来，并说采用的是韦尔奇的”活力曲线“绩效考核方法，请问各位，这样的考核方式是否合理？

Answer 1

有些人就是在卖弄自己专业，一点都不合理。 C类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在Ｃ类员工身上浪费时间。 你们中间有人是吗？你们中间评分都那么高，说明已经胜任工作。你们部门的业绩很差吗？你们部门的素质远低于行业水准？不见得吧。 实行活力曲线的前提条件是要有一个好的企业文化氛围，要能够在任何层次进行坦率的沟通和回馈。再说了任何工具都是有缺陷的，绩效目标是提高能力与绩效，当目标达成，活力曲线就应该停止运行。你们实行的周期不会是每月一次吧。照这样下去，整个企业都人心惶惶，不垮才怪。 查看原帖>>