绩效考核存在什么问题?

Question

最近在写论文，关于企业绩效考核方面的。从很多文章中看到现在的绩效考核问题都有实际的解决方案。我想知道现在还有什么绩效考核在企业到现在还没定论的一些问题？这样可能对我的论文研究会有更好的价值。 请专业人士分析下，感激不尽！

Answer 1

绩效考核一般容易出现以下问题：

问题：绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。

解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。

问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。

解决方案：在绩效目标下达的同时也需要下放权力，给对的人下达对的目标，如经理下达经理的指标，不能给经理下达总监的指标。

问题：绩效考核后的事后分析和行动计划执行不到位。

解决方案：考核不是最终目的，考核的目的是提升业绩。因此在考核后需要注重分析，如未达标的指标，应该有相应的行动计划和整改期限。

问题：员工对绩效考核不重视。

解决方案：将奖金与绩效考核挂钩，并定期每月由直线和下属回顾其绩效结果和制定行动方案。

问题：员工完全以绩效指标为工作目标，束缚其创新力。

解决方案：设定关键绩效指标的时候需要兼顾过程指标和结果指标，不能完全以结果为导向。

Answer 2

你遇到了什么问题，你不说我怎么会知道

Answer 3

一、绩效考核与企业战略实施相脱节。
二、绩效考核仅被视为一种专业技术。
三、绩效考核的核心目的不明确。
四、企业内大多数部门认为绩效考核只是HR部门的责任，各级主管不够配合绩效考核的工作。
五、组织绩效、团队绩效和个人绩效没有有机地的衔接起来，存在差异。
六、绩效考核指标没有重点，建立的考核指标没有很好地将员工业绩结合起来，引导员工的行为趋向组织的战略目标。
七、员工追求短期绩效而忽视长期绩效。
八、忽视员工的实际参与，绩效考核无论从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和反馈都比较缺乏员工的参与。