”简述注塑生产部如何管理

Answer 1

一、注塑车间的现场管理
　　1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
　　2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
　　3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
　　4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
　　5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
　　6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
　　7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
　　8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
　　9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
　　10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
　　11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
　　12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
　　13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
　　14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作. 15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。

Answer 2

用通达软件，根据工程bom管理订单管理生成生产制令单，物料需求分析物控系统mrp，主生产计划，水口料管理管控，领料补料退料，车间生产投入产出分析，还可以管注塑机台运作情况。关键一定要用通达软件，为注塑erp管理软件中国第一品牌，iso jit 生产质量成本控制超强。