企业实施ERP的注意事项有哪些

Answer 1

企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。企业实施ERP系统如果得不到其预期的效果。不要说实现企业管理
一、ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。
创新，连实现企业基本的信息化也很难。
二、企业高层领导的重视和支持是成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调。
三、加强基础数据的管理，ERP系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。
四、充分认识ERP实施的复杂性、艰巨性。ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。
五、根据企业的管理特点和管理模式选择合适的系统，转变观念，更新思想，对企业现有的管理制度、组织结构，考核评价体系等进行调整，适应实施ERP系统的需要。
六、重视现代企业管理模式的建立与优化调整。企业实施ERP系统是一场管理革命，是管理模式的深刻变革，企业应将更多精力由IT项目转向管理项目，积极主动地进行企业流程的重组和优化，努力转换经营机制，将先进的管理思想完全融入企业，以增强企业的竞争力。
七、项目实施中成立企业一把手领导的项目小组，严格按照的目标来监控和考核。吸收技术、管理、软件服务等各方面人才参加，按照项目进度和时间安排，搞好部门间协调，增强项目实施的时间、费用控制，将实施成本控制在预算之内，提高系统实施的效率和效果。
以上就是企业实施ERP的过程中的几个注意事项，能够促进ERP凝聚的先进管理理念融人企业管理，从而更好地提升企业的业务处理能力以及综合竞争力。

Answer 2

ERP系统实施是一项比较庞大且周期较长的工程，需要企业在实施过程中付出大量的时间和资源。同时ERP系统的实施也面临着许多问题和挑战，如果不注意这些问题，可能会导致实施失败或者效果不佳。

一、确认企业需求和未来的预期

企业应该在实施ERP系统之前，认真分析自己的业务流程和管理模式，确定ERP系统的应用目标和实施方案。同时，也需要考虑未来的发展方向和需求，确保ERP系统能够满足企业未来的长期发展需要。

二、选择合适的供应商

确定好企业需求后，选择合适的ERP系统供应商也是实施成功的关键之一。抛开系统功能、价格来讲，我建议在选择系统供应商时，顺便考察一下公司的经营状况、技术团队规模大小、团队的专业性这些，这样有利于后期双方的长期合作。

三、员工培训

ERP系统的实施需要企业内部的各个部门的配合和支持，因此，企业需要ERP厂商对其员工进行培训，确保他们能够熟练掌握ERP系统的使用方法和操作技能。像C2P工业云支持业务专家1v1协同服务，全程陪伴企业数字化建设。

四、历史数据的完整性

ERP系统的实施需要将企业的历史数据导入系统中，因此，企业需要对历史数据进行归档、清洗、转换等处理，确保数据导入系统后的完整性和准确性。

C2P工业云提醒大家，ERP系统实施需要从多个方面进行考虑和规划，只有全面、系统地进行实施，才能够取得良好的效果。