现在企业比较注重什么方面的管理

Answer 1

企业管理需要注重的四个重要细节：
一、事无巨细，都要过目
凡事都要亲自过目，然后分派给相关人事。需要自己亲历亲为的一定要当仁不让，切不可怕小麻烦而导致大麻烦，更忌甩手掌柜。

二、事无大小，全力监督
凡事都要有监督机制。谁去做，谁监督必须了然于胸。如果需要自己监督，一定要做出样板、做出力度。以杜绝：节外生枝。

三、事无好坏，做了再说
凡事在没做之前都不要肯定或是否定，先去做。如果结果好了皆大欢喜，结果不好也会有很好的总结，然后再去做成功就是必然。

四、事有轻重缓急，但劳逸结合
凡事虽有轻重缓急，但是不要自乱阵脚，沉着稳健、劳逸结合。不是人人都可以运筹帷幄决胜千里，看好自己的一亩三分地，一样收获颇丰。

细节的重要性不必赘述，关键是对细节的甄别，整合。优化细节，你将会事半功倍。

企业间管理水平差距很大，大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段
由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致我国企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段。一些跨国公司在中国办的独资或合资企业、国内少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。从全面评价来看，我国大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。
2.企业发展兼顾员工自身发展不够，员工素质不容乐观
以人为本的含义就是尊重员工，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时还有一个重要的寓意是企业发展与员工职业生涯发展计划的结合，即在企业发展的同时，也把员工的发展考虑在内，尽量照顾到员工自身的各种利益与需求，以实现企业发展与员工发展的“双赢”格局。而这也正是我国企业在人力资源管理上的弱项。
3.企业管理信息化实施水平整体不高

Answer 2

大数据的管理